IT менеджмент: жестокий и беспощадный, или как менеджеру почувствовать себя значимым

1. Роли и должности в IT менеджменте: руководители команд, проджекты, продакты и их отношения

2. Почему работа менеджеров кажется им низкорезультативной.

3. Чем на самом деле должны заниматься менеджеры.

4. Как начать получать удовольствие от управления.

О спикере

Ведущий руководитель проектов @ Яндекс Маркет
Москва

Менеджер с опытом более 12 лет, работал в компаниях auto.ru, Яндекс, Озон.

Автор обучающих программ для менеджеров.

Ментор по карьере в IT с 2-х леним опытом и счастливыми менеджерами менти.

Похожие доклады