Бизнес-анализ

Как изменяется роль аналитики в бизнес-задачах компании, когда аналитика перестаёт быть самодостаточной, дашбордов слишком много, они громоздкие и обычный человек закрывает их раньше, чем сделает правильные выводы.

Поговорим об изменении роли аналитиков и их влиянии на бизнес и создание решений.

Посмотрим на примеры реализации подхода создания и применения цифровых двойников бизнеса

Аналитика как самостоятельная функция или вложенная в функционал подразделений маркетинга и продукта.

Как продуктовый подход в компании влияет на аналитическую функцию.

На каком этапе развития формировать отдел анализа данных, на примере каких кейсов и задач ресурсов и компетенций менеджера по продукту уже недостаточно

Как оценивать результат работы аналитиков через призму продуктового подхода

- Как мы до такого докатились: что измеряли и почему это не работало

- Какие две метрики мы оставили, чтобы измерять только самое важное

- Как мы работали с этими двумя метриками и почему избавились от остальных

- К чему это привело и какие выводы мы сделали

Ситуации, когда большинству команд перестает хватать привычного экселя и гугл таблиц, случаются всё чаще. В своем докладе я кратко обрисую причины этого, чем в части аналитики данных веб 3.0 принципиально отличается от веб 2.0, и расскажу, как скоро возникнит потребность в аналитиках у малых команд

На круглом столе мы обсудим, как внешняя среда (экономическая ситуация в стране и общемировые тенденции разработки бизнес-приложений) ведет рынок к снижению темпов цифровизации. Что еще вчера было удобоваримо, а теперь избыточно и дорого? Почему переход на современные ERP требует таких больших инвестиций? Какие технологии проектных внедрений и разработки помогут переломить ситуацию и что нужно сделать, чтобы стандартное внедрение ERP-системы стоило в 2 раза дешевле?

Я хочу поделиться навыками, как сохранять спокойствие и находить общий язык с заказчиками и командой в условиях неопределённости. За 90 минут участники познакомятся с конкретными приёмами, позволяющими понимать скрытые мотивы людей, влиять на них и сохранять внутреннюю устойчивость

Смоделируем, что происходит при запуске нового Проекта при «солянке» стейкходеров, нечётких требованиях и разных интересах в одном Проекте.

Поделимся лучшими практиками и выделим для себя новое в подходах к работе, чтобы применить в реальных непростых кейсах.

Бизнес игра подходит для системных и бизнес-аналитиков, РО и РМ грейда джун и выше