Карьерный маркетплейс от HH.ru

Помере роста в ИТ, каждый рано или поздно сталкивается с ощущением стагнации и каждый в своем направлении: по скилам, по росту зп, а кто-то просто упирается в неформальный "стеклянный потолок". Виталий расскажет о том что такое стагнация и как ее преодолеть: прийти в состояние постоянного роста и какие инструменты для этого нужны, на примере своего опыта.

1. Роли и должности в IT менеджменте: руководители команд, проджекты, продакты и их отношения

2. Почему работа менеджеров кажется им низкорезультативной.

3. Чем на самом деле должны заниматься менеджеры.

4. Как начать получать удовольствие от управления.

Тезис 1: Фокус: от кода к стратегии

• Развитие на пути: На старте карьеры разработчик погружен в детали кода, алгоритмы и технические решения. С ростом к Корпоративному архитектору фокус смещается на более широкий горизонт: бизнес-цели, архитектурные ландшафты, взаимодействие команд и систем, стратегическое планирование.

Тезис 2: Непрерывное обучение: адаптация как норма

• В начале пути обучение часто направлено на освоение конкретных технологий и инструментов. С карьерным ростом потребность в обучении не исчезает, а трансформируется: необходимо постоянно отслеживать новые тренды, методологии, архитектурные подходы и бизнес-инновации в динамичной ИТ-сфере. Адаптивность становится ключевым качеством.

Тезис 3: Понимание контекста: мозаика бизнес-доменов

• Разработчик часто фокусируется на технологической реализации в рамках одного конкретного домена, глубоко погружаясь в его технические детали. Архитектор же должен уметь видеть многообразие бизнес-доменов (финансы, ритейл, производство, логистика и т.д.), каждый из которых обладает уникальной спецификой, своими бизнес-процессами, данными, стейкхолдерами и стратегическими целями. Архитектор должен уметь "навигировать" в этой мозаике контекстов.

Тезис 4: ИТ как бизнес-инструмент: баланс технологии и ценности

• На начальных этапах карьеры фокус может быть смещен на технологические аспекты ради самих технологий. С ростом приходит понимание, что ИТ – это, прежде всего, инструмент для решения бизнес-задач и достижения стратегических целей. Архитектор мыслит в терминах бизнес-ценности, оптимизации процессов, и влияния ИТ на ключевые показатели бизнеса.

1. Влияние AI на креативные и бизнес процессы

2. Как работа с AI сказывается на команообразовании

3. Анализ ранка вакансий в креативных индустриях

4. Как AI повлиял на требования к кандидатам

5. Что делать с карьерой в таких условиях если вы: - только входите в индустрию

- если вы мидл / лид

6. Что делать работодателям?

7. Немного прогнозов