DevRel

В компании более 9 тыс ИТ-специалистов, распределенных в 15+ ИТ-кластерах. Строить DevRel-процесс в компании условно на 1 тыс чел и на 10 тыс чел - не одно и тоже, это не масштабируется, нужны иные подходы и рычаги. Я пришла в МТС в январе 2024 года и передо мной стояла задача построить системный подход к DevRel и сформировать DevRel-команду практически с нуля.

Что было сделано:

Написана и реализована DevRel-стратегия на год:
Расскажу про подход к формированию DevRel-стратегии, про шаги ее реализации и про сложности, с которыми столкнулись - в работе со стейкхолдерами, в построении знания о DevRel-функции в компании, в работе с экспертами (когда у тебя их 9+ тыс. человек) и т.п.
Поделюсь классными кейсами 2024 года - собственная конференция True Tech Day, серия митапов True Tech, True Tech Community, доклады на конференциях. Что удалось реализовать за год, строя параллельно процесс внутри.

Как мерили успех по итогам года - место в рейтинге Экопси, привлекательность ИТ-бренда.

Как мерили успех в течение года - участники мероприятий, лиды с конференций, найм с мероприятий и др.

Ждем ваш отзыв

В рамках доклада мы разберём, как грамотно организовать исследования (от интервью и опросов до анализа данных), чтобы DevRel-стратегия опиралась на реальные инсайты, а не на предположения. Я расскажу о простых инструментах, которые помогут не только лучше понимать болевые точки разработчиков и оценивать эффективность коммуникации, но и выстраивать доверительные отношения со стейкхолдерами.

Мы обсудим, как результаты исследований укрепляют репутацию DevRel-команды, подтверждают её экспертизу и помогают принимать обоснованные решения.