Людмила Шведова

1. Отказ от жесткой кастомизации: Внедрение универсальных решений для разных подразделений, вдохновленных практиками лидеров рынка (Ozon, СберМаркет, МегаМаркет, Самокат).

2. Влияние на пользователей и процессы: Оптимизация бизнес-процессов через унификацию инструментов и расширение влияния на смежные области.

3. Внимание к трендам: Мониторинг трендов e-commerce и разработка стратегий для различных сценариев.

4. Высшие цели: Постановка амбициозных целей (например, CMS с ИИ для автоматизации контента) для мотивации команды.

5. Адаптация к изменениям: Использование смены бизнес-фокуса (от Самоката к МегаМаркету) для развития команды и улучшения продукта.

6. Эффективная коммуникация: Информирование команды об изменениях через общие встречи и индивидуальные сессии.

7. Микросервисы: Переход на микросервисную архитектуру для обеспечения гибкости, масштабируемости и упрощения обновлений, поддерживая рост бизнеса.

8. Инновации: Эксперименты с новыми подходами ("учимся на малом - достигаем большего") для роста и развития команды.

Заключение: Фокус на стратегические цели, адаптация к изменениям и гибкость — ключ к успешному развитию продукта в динамичной среде. Важность командной работы.