Войти через соцсеть:
Войти через email:
Менторинг, наставничество, коучинг...
Все это инструменты развития сотрудников.
Но как смотреть на них стратегически с позиции бизнеса и HRD? Как приоритезировать и замерять? Как понять, нужны ли они вообще?
Для этого необходимо составить карту p2p продуктов в компании, где будет видно, какие боли сотрудников мы решаем на разных этапах работы. Этот инструмент даст возможность централизованно управлять всеми внутрикорпоративными возможностями и принимать решение, что развивать, что запускать, а где стоит оказаться от процесса.
А еще — сотрудники смогут видеть больше опций поддержки, и как следствие планировать карьеру в компании.
Что будет на выступлении?
- Какие бывают Peer2Peer продукты в компании?
- Как выглядит карта продуктов?
- Как ее собрать?
- Что замерять в продуктах?
- Как пользоваться картой?
Ну и естественно отвечу на все вопросы из зала.