Как собрать и продуктово развивать карту Peer2Peer возможностей для сотрудников.

Менторинг, наставничество, коучинг...

Все это инструменты развития сотрудников.

Но как смотреть на них стратегически с позиции бизнеса и HRD? Как приоритезировать и замерять? Как понять, нужны ли они вообще?

Для этого необходимо составить карту p2p продуктов в компании, где будет видно, какие боли сотрудников мы решаем на разных этапах работы. Этот инструмент даст возможность централизованно управлять всеми внутрикорпоративными возможностями и принимать решение, что развивать, что запускать, а где стоит оказаться от процесса.

А еще — сотрудники смогут видеть больше опций поддержки, и как следствие планировать карьеру в компании.

Что будет на выступлении?

- Какие бывают Peer2Peer продукты в компании?

- Как выглядит карта продуктов?

- Как ее собрать?

- Что замерять в продуктах?

- Как пользоваться картой?

Ну и естественно отвечу на все вопросы из зала.