Вадим Митякин

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» найти подходящих заказчиков и развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Об этом поспорят эксперты в разработке цифровых продуктов (состав уточняется).

Модератор дискуссии - Александр Туник, руководитель продуктового направления «Рейтинга Рунета»

Ситуации из жизни продакшна:

— Вы всё делаете хорошо, но заказчик уходит к другому агентству.

— Заказчик доволен, платит и приплачивает, но вас и команду буквально ломает от того, что приходится делать.

И так из проекта в проект, из года в год. Экзистенциальный кризис и «пойду продавать китайские пижамы на Озоне». А всё потому, что вы выбираете не те проекты.

В докладе я расскажу, как этого избежать, определив тип проекта и клиента, понять свою роль и место в его жизни, уйти дальше тупой функции «разработчик».