HR

Были ли у вас ситуации, когда ценные специалисты уходили в самый неподходящий момент, оставляя вас в цейтноте? Сталкивались ли вы с низким уровнем вовлеченности сотрудников, когда команда работает из под палки? А как насчет негативных отзывов клиентов, которые жалуются на медленную работу, некачественный код или отсутствие понимания их потребностей?

Если вы кивнули хотя бы на один из этих вопросов, то вам точно стоит послушать мой доклад. Потому что все эти проблемы – это симптомы одной болезни: недостаточного внимания к развитию и мотивации ваших IT-специалистов.

О чём доклад:

• Как коучинг помог нам понять потребности и возможности наших сотрудников

• Как внедрение коучингового подхода принесло пользу нашей компании

• Какие техники коучинга мы используем в работе

Что вы узнаете:

• Как мотивировать и развивать IT-специалистов, используя коучинг.

• Как снизить выгорание и повысить вовлеченность сотрудников.

• Как удерживать ценные кадры (HiPro и HiPo) и привлекать новых талантов.

• Как повысить удовлетворенность клиентов за счет улучшения работы команды.

Для кого этот доклад:

• Тимлиды и руководители IT-отделов.

• HR-специалисты, работающие в IT-компаниях.

• Все, кто заинтересован в повышении эффективности IT-команд.

Приходите, чтобы узнать, как коучинг может стать вашим конкурентным преимуществом!

1. Бесплатные и очень бюджетные инструменты построения корпоративной культуры

2. 3 элемента корпоративной культуры, которые позволили ДАЛЕЕ попасть в топ-10 работодателей России

3. Как подогревать интерес к корпоративным активностям и не работать в стол?

Работа HR-дженералиста требует универсальности, но с ростом компании и усложнением задач это может стать ограничением. Мы расскажем о своем опыте разделения ролей HR-дженералиста на People Partner и рекрутера. Обсудим, с чего все начиналось, какие ошибки допустили, каковы были результаты, и расскажем, почему мы пошли на эти изменения.

1) От идеи до действий;

2) Задачи и обязанности специалистов в новых реалиях;

3) Результаты.

Основываясь на опыте ИТ компании СимбирСофт и на личном (в том числе преподавательском) опыте расскажу про то, какие есть варианты работы ИТ подразделений и ИТ компаний со студентами и выпускниками СПО.

Нужно ли с работать с СПО?

Как это сделать успешным для ИТ компании / ИТ подразделения?

В каком случае и как стоит работать с колледжами и техникумами?

А в каком случае не стоит?

Кому доклад будет интересен/полезен:

ИТ Руководителям всех уровней – от тимлидов, до технических директоров и генеральных директоров.

HRам ИТ компаний.

Сотрудникам СПО – преподавателям и руководителям техникумов и колледжей.

Возможно, информация будет полезна ИТ студентам СПО.

В погоне за опытными специалистами с рынка многие компании недооценивают потенциал системного роста собственной команды. Расскажу о практическом опыте применения ИПР (индивидуальных траекторий развития) на основе матриц компетенций, который используют клиенты нашего сервиса SkillsTeam.

1. Быстрый рост от джуна к мидлу

• Системный рост: Как выстроить структуру, обеспечивающую быстрый профессиональный рост сотрудников.
• Матрица компетенций: Основные компоненты и элементы, которые должна включать матрица компетенций для эффективного развития.
• Роль наставника: Важность наставничества и как правильно организовать работу наставников для поддержки роста сотрудников.

2. Как удерживать самых талантливых?

• Выявление талантов: Подходы для системного выявления перспективных сотрудников на ранних этапах их карьеры.
• ИПР с учетом интересов: Как адаптировать индивидуальные траектории развития с учетом личных интересов и целей сотрудников для их удержания.

3. Развитие точечных компетенций в команде

• Прозрачный ИПР: Как прозрачная система ИПР помогает выявлять пробелы в знаниях и навыках команды.
• Мотивация для закрытия пробелов: Методы мотивации сотрудников для устранения выявленных недостатков и повышения их профессионального уровня.

– Кто и когда нуждается в сорсинге: как определить, подходит ли этот метод вашей компании

– Критерии и метрики успешного сорсинга: как оценить эффективность поиска кандидатов

– Как запустить сорсинговую функцию в компании: от первых шагов до создания сильной команды

– Лучшие кейсы сорсинга топ-менеджеров: разбор успешных стратегий и реальных примеров

Менторинг, наставничество, коучинг...

Все это инструменты развития сотрудников.

Но как смотреть на них стратегически с позиции бизнеса и HRD? Как приоритезировать и замерять? Как понять, нужны ли они вообще?

Для этого необходимо составить карту p2p продуктов в компании, где будет видно, какие боли сотрудников мы решаем на разных этапах работы. Этот инструмент даст возможность централизованно управлять всеми внутрикорпоративными возможностями и принимать решение, что развивать, что запускать, а где стоит оказаться от процесса.

А еще — сотрудники смогут видеть больше опций поддержки, и как следствие планировать карьеру в компании.

Что будет на выступлении?

- Какие бывают Peer2Peer продукты в компании?

- Как выглядит карта продуктов?

- Как ее собрать?

- Что замерять в продуктах?

- Как пользоваться картой?

Ну и естественно отвечу на все вопросы из зала.

Почему ИПРы, KPI, психологи и т.п. не работают.

Точнее работают, но все это второстепенно.

Разберем, как сделать так, чтобы у самих людей появился запрос на принципиально другое качество своей работы