«Как управлять удаленной командой неорганизованных людей»
▪️Блок. Менеджмент вчера и сегодня.
Разница в подходах: управление командами в 2015 и 2025.
Почему контроль не равно эффективность? Какую роль играет доверие?
Как найти баланс между автономностью и дисциплиной?
Самомотивация сотрудников: можно ли её развить в команде?
▪️Блок. Управление начинается с себя.
Что нужно изменить и принять в себе лидеру?
Быть примером или учиться у своих сотрудников?
Личная эффективность и мотивация действовать, как протест выгоранию
▪️Блок. Гибридные команды и управление хаосом.
Как эффективно управлять гибридными командами, если половина сотрудников в офисе, а половина удаленно?
Почему удаленные сотрудники кажутся менее организованными?
Как работать с интровертами и эмпатичными сотрудниками?
Геймификация, свобода и смыслы. Какие мотивационные схемы сейчас лучше работают с такими командами?
В результате участники:
Скорректируют свой кодекс руководителя и расставят приоритеты в управлении другими и личной эффективностью
Изменят отношение к «лени» и расфокусировке сотрудников
Узнают, какие подходы и инструменты реально работают с гибридными молодыми командами
Проапгрейдят мотивацию, которая исключит 100% вовлеченность
Главная мысль: Управление современной командой — это не контроль и бесконечные созвоны, а создание среды, в которой сотрудники сами хотят работать и развиваться. А также саморегуляция и изменение в собственном сознании.
