Project

Обсудим 5 типов племен, помогающих быть лидеров

Поговорим про лидерство без слов на примере дирижеров оркестра

Запрос на умение внедрять деливери-метрики и улучшать показатели метрик – один из самых частых в работе PM-а. Причем часто приходится тратить много времени, чтобы посчитать метрики, придумать план по улучшению, воплотить этот план в жизнь и тд. А насколько вам в реальности помогло на проекте считать эти метрики и составлять отчеты по спринтам?

Как выделить метрики, которые действительно нужны вам? Задаемся вопросами:

Что произойдет, если мы не будем считать какие-то метрики?

А если будем, то что изменится?

На какие показатели проекта все это повлияет?

Исходя из опыта как аутсорсинговых, так и внутренних проектов, на примере практических кейсов выделю метрики, которые реально помогали в проектах и делали его статус прозрачным для всех — от команды до стейкхолдера:

- Percentage Complete

- Schedule Variance

- Resource Capacity

- соотношение задач на разработку фич к техдолговым и к багам

В конце также поделюсь, как это можно автоматизировать на примере инструментов Jira, как сделать понятный и классный дашборд, и оперировать им, чтобы менять процессы в команде ради показателей проекта.

Давайте разберемся, а действительно ли у Вас Канбан или у Вас прото-Канбан. В своем докладе я расскажу что такое прото-Канбан и на примерах, покажу, какие есть паттерны. Как прийти к Канбан.

Разработка ML-моделей и неопределённость - это практически синонимы. Такая специфика заставляет особенно тщательно подходить к управлению проектами и процессам. В докладе расскажу про такие аспекты управления разработкой ИИ, как поиск точек роста, работа с бэклогом, организация чек-листов и следование принципам проектного управления.

Учитывая, что неопределённость свойственна любым IT-проектам, мой доклад будет полезен синьорам, тимлидам и проджект-менеджерам вне зависимости от домена команды. А для тех, кто хочет поднять у себя именно ЭйАй, заготовлены несколько слайдов с конкретными рецептами и инструментами!

- Agile-здоровье команд и организации в целом, как сделать прозрачными процессы в банке.

- Метрики эффективности команд, для чего и как применять, как бороться с сопротивлением.

- Практика развития agile-зрелости команд, от индивидуальности к системному подходу.

- Обзор ретроспективных данных и результатов оценки agile-зрелости в АО "Россельхозбанк".

Внедрение гибких методологий = боль?

Регулярно сталкиваюсь с мечтами руководителей, что придет человек и разом приведет их хаос в порядок и решит годами накопленные проблемы. При этом оказывается, что готовность к изменениям — минимальна, а ресурсы неверно подсчитаны. Так как проектным лидерам выстроить процессы, чтобы принести результаты бизнесу и не сгореть самому?

В докладе:

— Чек-листы аудита процессов: как экономить и оптимизировать

Мой личный опыт экономии >$100k

— Инструкция по внедрению Agile, чтобы он действительно работал

— Практика Capacity planning и инструменты для обоснования бюджета перемен

— Матрицы ответственности и подход к приоритизации: люди → процесс → инструменты.

— Список вопросов для собеседований, чтобы понять, действительно ли руководство хочет перемен.

Доклад будет полезен деливери-менеджерам и проектным лидерам, которым приходится внедрять перемены «без полномочий и ресурсов». А также руководителям и владельцам, которые готовы к осознанным изменениям.Уточняются

Работа в команде требует интенсивной координации, особенно если команда распределенная. Я расскажу про моб-программирование - мощной практике как можно повысить взаимодействие в команде и какие результаты можно получить, как для команды, так и для вашего продукта.

Какие есть суеверия про совместную разработку и как их побороть.

Истории успеха в моих командах (кратное сокращение т2м, улучшение качества) и советы как и с чего начать.

«Как управлять удаленной командой неорганизованных людей»

▪️Блок. Менеджмент вчера и сегодня.

Разница в подходах: управление командами в 2015 и 2025.

Почему контроль не равно эффективность? Какую роль играет доверие?

Как найти баланс между автономностью и дисциплиной?

Самомотивация сотрудников: можно ли её развить в команде?

▪️Блок. Управление начинается с себя.

Что нужно изменить и принять в себе лидеру?

Быть примером или учиться у своих сотрудников?

Личная эффективность и мотивация действовать, как протест выгоранию

▪️Блок. Гибридные команды и управление хаосом.

Как эффективно управлять гибридными командами, если половина сотрудников в офисе, а половина удаленно?

Почему удаленные сотрудники кажутся менее организованными?

Как работать с интровертами и эмпатичными сотрудниками?

Геймификация, свобода и смыслы. Какие мотивационные схемы сейчас лучше работают с такими командами?

В результате участники:

Скорректируют свой кодекс руководителя и расставят приоритеты в управлении другими и личной эффективностью

Изменят отношение к «лени» и расфокусировке сотрудников

Узнают, какие подходы и инструменты реально работают с гибридными молодыми командами

Проапгрейдят мотивацию, которая исключит 100% вовлеченность

Главная мысль: Управление современной командой — это не контроль и бесконечные созвоны, а создание среды, в которой сотрудники сами хотят работать и развиваться. А также саморегуляция и изменение в собственном сознании.