Project

Модератор: Андрей Гирин, партнер "Лидеры изменений"
Описание компании:

Компания «Диасофт» – один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики, признанный мировыми экспертами – Gartner, IDC, Forrester, Celent. За более чем 30 лет работы на рынке информационных технологий в компании накоплен уникальный опыт разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем автоматизации.

Контакты:
https://www.diasoft.ru/


Анастасия Валуйская
PM @ Wildberries
Москва

- Лидер ≠ Руководитель

-Лидерство без слов на примере дирижера оркестра

-Лидер и Племя ( 5 типов корпоративной культуры)

Ждем ваш отзыв

  • День выступления: 18.04.2025
  • Время начала: 10:45
  • Время окончания: 11:15
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Денис Тимощук
    Владелец продукта @ Диасофт
    Ярославль

    Оценка задач без лишних вопросов

    — Методы точного планирования без неопределенности.

    — Как аргументировать трудоемкость для заказчика и повысить доверие.

    — Единые стандарты оценки для быстрой коммуникации и принятия решений.

    Декомпозиция больших задач

    — Методология и инструменты для разбивки задач на управляемые этапы.

    — Оптимальная загрузка команд в спринтах благодаря точной оценке трудоемкости задач.

    Нормативы как киллер-фича бизнеса

    — Оптимизация процессов и адаптация к изменениям для роста производительности команд.

    — Практический опыт внедрения.

    • День выступления: 18.04.2025
    • Время начала: 11:55
    • Время окончания: 12:25
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Виктория Останина
    StreamLead PM @ Звук
    Екатеринбург

    Запрос на умение внедрять деливери-метрики и улучшать показатели метрик – один из самых частых в работе PM-а. Причем часто приходится тратить много времени, чтобы посчитать метрики, придумать план по улучшению, воплотить этот план в жизнь и тд. А насколько вам в реальности помогло на проекте считать эти метрики и составлять отчеты по спринтам?

    Как выделить метрики, которые действительно нужны вам? Задаемся вопросами:

    Что произойдет, если мы не будем считать какие-то метрики?

    А если будем, то что изменится?

    На какие показатели проекта все это повлияет?

    Исходя из опыта как аутсорсинговых, так и внутренних проектов, на примере практических кейсов выделю метрики, которые реально помогали в проектах и делали его статус прозрачным для всех — от команды до стейкхолдера:

    - Percentage Complete

    - Schedule Variance

    - Resource Capacity

    - соотношение задач на разработку фич к техдолговым и к багам

    В конце также поделюсь, как это можно автоматизировать на примере инструментов Jira, как сделать понятный и классный дашборд, и оперировать им, чтобы менять процессы в команде ради показателей проекта.

    Ждем ваш отзыв

    • День выступления: 19.04.2025
    • Время начала: 10:00
    • Время окончания: 10:30
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Алексей Цыбульник
    Аккредитованный Тренер Канбан стандарт @ Kanban-podcast.ru
    Москва

    Давайте разберемся, а действительно ли у Вас Канбан или у Вас прото-Канбан. В своем докладе я расскажу что такое прото-Канбан и на примерах, покажу, какие есть паттерны. Как прийти к Канбан.

    Ждем ваш отзыв

    • День выступления: 19.04.2025
    • Время начала: 11:10
    • Время окончания: 11:40
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Ярослав Ясаков
    Head of PMO @ Amiga
    Москва

    - Анализ ожиданий и требований к продукту

    - Установление эффективных каналов коммуникации для постоянного взаимодействия

    - Создание четкой структуры процессов разработки

    - Использование современных методологий управления проектами для оптимизации работы

    - Внедрение системы управления качеством

    - Результаты грамотного управления процессами

    • День выступления: 19.04.2025
    • Время начала: 10:35
    • Время окончания: 11:05
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Андрей Тюняткин
    ML/DS Team Lead @ Wildberries
    Москва

    Разработка ML-моделей и неопределённость - это практически синонимы. Такая специфика заставляет особенно тщательно подходить к управлению проектами и процессам. В докладе расскажу про такие аспекты управления разработкой ИИ, как поиск точек роста, работа с бэклогом, организация чек-листов и следование принципам проектного управления.

    Учитывая, что неопределённость свойственна любым IT-проектам, мой доклад будет полезен синьорам, тимлидам и проджект-менеджерам вне зависимости от домена команды. А для тех, кто хочет поднять у себя именно ЭйАй, заготовлены несколько слайдов с конкретными рецептами и инструментами!

    Ждем ваш отзыв

    • День выступления: 18.04.2025
    • Время начала: 13:55
    • Время окончания: 14:25
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Степан Сорокин
    Delivery Manager @ Outlines Tech
    Москва

    Внедрение гибких методологий = боль?

    Регулярно сталкиваюсь с мечтами руководителей, что придет человек и разом приведет их хаос в порядок и решит годами накопленные проблемы. При этом оказывается, что готовность к изменениям — минимальна, а ресурсы неверно подсчитаны. Так как проектным лидерам выстроить процессы, чтобы принести результаты бизнесу и не сгореть самому?


    В докладе:

    — Чек-листы аудита процессов: как экономить и оптимизировать

    Мой личный опыт экономии >$100k

    — Инструкция по внедрению Agile, чтобы он действительно работал

    — Практика Capacity planning и инструменты для обоснования бюджета перемен

    — Матрицы ответственности и подход к приоритизации: люди → процесс → инструменты.

    — Список вопросов для собеседований, чтобы понять, действительно ли руководство хочет перемен.


    Доклад будет полезен деливери-менеджерам и проектным лидерам, которым приходится внедрять перемены «без полномочий и ресурсов». А также руководителям и владельцам, которые готовы к осознанным изменениям.Уточняются

    Ждем ваш отзыв

    • День выступления: 18.04.2025
    • Время начала: 12:30
    • Время окончания: 13:00
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Максим Соловьев
    Руководитель эджайл-офиса @ АО "Россельхозбанк"
    Москва
    Анна Васильева
    Agile coach @ АО "Россельхозбанк"
    Москва

    - Agile-здоровье команд и организации в целом, как сделать прозрачными процессы в банке.

    - Метрики эффективности команд, для чего и как применять, как бороться с сопротивлением.

    - Практика развития agile-зрелости команд, от индивидуальности к системному подходу.

    - Обзор ретроспективных данных и результатов оценки agile-зрелости в АО "Россельхозбанк".

    Ждем ваш отзыв

    • День выступления: 19.04.2025
    • Время начала: 11:45
    • Время окончания: 12:15
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Сергей Лобин
    партнёр @ scrum.ru
    Москва

    Работа в команде требует интенсивной координации, особенно если команда распределенная. Я расскажу про моб-программирование - мощной практике как можно повысить взаимодействие в команде и какие результаты можно получить, как для команды, так и для вашего продукта.

    Какие есть суеверия про совместную разработку и как их побороть.

    Истории успеха в моих командах (кратное сокращение т2м, улучшение качества) и советы как и с чего начать.

    Ждем ваш отзыв

    • День выступления: 18.04.2025
    • Время начала: 11:20
    • Время окончания: 11:50
  • Зал : Главный зал. Управление
  • Категории : Управление
  • Секции: Project

  • Андрей Гирин
    Партнер @ Лидеры изменений
    Москва

    ТОЛЬКО ДЛЯ ВИП

    Принимайте участие в активности "Экспертная зона" и получите индивидуальную консультацию от Андрея Гирина!

    • День выступления: 18.04.2025
    • Время начала: 13:55
    • Время окончания: 15:00
  • Зал : 420. Экспертная зона
  • Категории : Управление
  • Секции: Project