Юлия Пидкипная

«Как управлять удаленной командой неорганизованных людей»

▪️Блок. Менеджмент вчера и сегодня.

Разница в подходах: управление командами в 2015 и 2025.

Почему контроль не равно эффективность? Какую роль играет доверие?

Как найти баланс между автономностью и дисциплиной?

Самомотивация сотрудников: можно ли её развить в команде?

▪️Блок. Управление начинается с себя.

Что нужно изменить и принять в себе лидеру?

Быть примером или учиться у своих сотрудников?

Личная эффективность и мотивация действовать, как протест выгоранию

▪️Блок. Гибридные команды и управление хаосом.

Как эффективно управлять гибридными командами, если половина сотрудников в офисе, а половина удаленно?

Почему удаленные сотрудники кажутся менее организованными?

Как работать с интровертами и эмпатичными сотрудниками?

Геймификация, свобода и смыслы. Какие мотивационные схемы сейчас лучше работают с такими командами?

В результате участники:

Скорректируют свой кодекс руководителя и расставят приоритеты в управлении другими и личной эффективностью

Изменят отношение к «лени» и расфокусировке сотрудников

Узнают, какие подходы и инструменты реально работают с гибридными молодыми командами

Проапгрейдят мотивацию, которая исключит 100% вовлеченность

Главная мысль: Управление современной командой — это не контроль и бесконечные созвоны, а создание среды, в которой сотрудники сами хотят работать и развиваться. А также саморегуляция и изменение в собственном сознании.