Мы в социальных сетях
Мы в социальных сетях
Степан Сорокин
Delivery Manager @ Outlines Tech
Москва

Когда Agile не спасает: как стать агентом изменений и не сгореть

  • Зал: Управление
  • Категории: Управление
  • Секции: Project

Описание:

Внедрение гибких методологий = боль?

Регулярно сталкиваюсь с мечтами руководителей, что придет человек и разом приведет их хаос в порядок и решит годами накопленные проблемы. При этом оказывается, что готовность к изменениям — минимальна, а ресурсы неверно подсчитаны. Так как проектным лидерам выстроить процессы, чтобы принести результаты бизнесу и не сгореть самому?


В докладе:

— Чек-листы аудита процессов: как экономить и оптимизировать

Мой личный опыт экономии >$100k

— Инструкция по внедрению Agile, чтобы он действительно работал

— Практика Capacity planning и инструменты для обоснования бюджета перемен

— Матрицы ответственности и подход к приоритизации: люди → процесс → инструменты.

— Список вопросов для собеседований, чтобы понять, действительно ли руководство хочет перемен.


Доклад будет полезен деливери-менеджерам и проектным лидерам, которым приходится внедрять перемены «без полномочий и ресурсов». А также руководителям и владельцам, которые готовы к осознанным изменениям.Уточняются

О спикере

Степан Сорокин
Delivery Manager @ Outlines Tech
Москва

Руководитель проектов в IT с 10-летним стажем. Моя экспертиза лежит в поле выработки методик управления командой, процессами и проектами. Коротко об опыте работы: — Управлял разработкой PRM-системы для 20 000 пользователей и оптимизировал процессы для pay-roll системы на 140 000 человек в секторе FMCG. — Управлял как небольшими командами, так и одновременно 6 разными общей численностью 80 человек. — Запустил финтех-проект с бюджетом в $120 000 и успешно привлек $2 млн. инвестиций для HR-tech стартапа. — Знаю, что такое ресурсы, и умею их правильно распределять. Например, сэкономил более $100 000 для компаний за счет аудита и оптимизации их процессов. Успешно провел финансовое планирование проекта с бюджетом в $17 млн. — Получил статус резидента Иннополиса и Астана-хаба Также преподаю и выступаю наставником: — 2 года веду лекции в Tel Ran по проектному менеджменту. Через меня прошло 250 студентов из Европы и стран СНГ. — Выступаю наставником для руководителей проектов на платформах Solvery и других площадках. За это время обучил 35 человек. Ссылка на блог на Хабре: https://habr.com/ru/articles/830016/

Похожие доклады