Войти через соцсеть:
Войти через email:
Внедрение гибких методологий = боль?
Регулярно сталкиваюсь с мечтами руководителей, что придет человек и разом приведет их хаос в порядок и решит годами накопленные проблемы. При этом оказывается, что готовность к изменениям — минимальна, а ресурсы неверно подсчитаны. Так как проектным лидерам выстроить процессы, чтобы принести результаты бизнесу и не сгореть самому?
В докладе:
— Чек-листы аудита процессов: как экономить и оптимизировать
Мой личный опыт экономии >$100k
— Инструкция по внедрению Agile, чтобы он действительно работал
— Практика Capacity planning и инструменты для обоснования бюджета перемен
— Матрицы ответственности и подход к приоритизации: люди → процесс → инструменты.
— Список вопросов для собеседований, чтобы понять, действительно ли руководство хочет перемен.
Доклад будет полезен деливери-менеджерам и проектным лидерам, которым приходится внедрять перемены «без полномочий и ресурсов». А также руководителям и владельцам, которые готовы к осознанным изменениям.Уточняются