Войти через соцсеть:
Войти через email:
Автоматизация процессов. Как мы прогнозируем появление проблемы
Регламент и система срезов. Как мы проверяем не только знание, но и выполнение регламента в постоянном режиме
Никому не верить на слово. Почему у каждого менеджера одновременно несколько руководителей и как они не мешают друг другу
Обучение. Нужно ли обучать менеджеров, если они все равно часто меняются.
Мотивация. Какие типы мотивации у нас не сработали и почему
Коммуникация внутри команды. И при чем тут теория разбитых окон
Ждем ваш отзыв
- Текущая ситуация на рынку услуг аустаффа ИТ специалистов
- С какими проблемами компании столкнулись в 2025 году
- Какие возможности дает текущая ситуация
- Что делают компании уже сейчас, что бы выполнить планы 2025 года
- Проблема на рынке: Аутсорс без понимания бизнеса никому не нужен.
- Болезненные факапы, которые полностью трансформировали нашу бизнес модель аутсорса.
- Центры компетенций - ключ к доверию Заказчика
- Каким должен быть продуктовый подход, чтобы покупали аутсорс
- Масштабирование: Собственный продукт как тригер для принятия решения
- Причем тут такие таланты команды как: Коммуникация, Обаяние, Катализатор, Стратегия.
- Будущее Аутсорс разработки глазами основателя.
На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.
Помогает ли такое «позиционирование» развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Этично ли брать проекты, в реализации которых мало опыта, чтобы потренироваться на заказчике? Обсудим вместе с экспертами в разработке цифровых продуктов.
Модерировать дискуссию будет Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета».
После вопросов и небольшого перерыва вас ждёт лекция Вадима Митякина, автора книги «Метод параноика», — про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров.
Аутсорс, аутстафф, недвижка, зарубежка...
В каждой компании есть несколько направлений развития бизнеса.
Но как понять какое направление приносит прибыль, а какое убыточно?
Разберем на примере компании с аутсорс и аутстафф как считать рентабельность направлений.
Какие выводы можно сделать после расчетов и к каким неожиданным эффектам они приводят.
Ситуации из жизни продакшна:
— Вы всё делаете хорошо, но заказчик уходит к другому агентству.
— Заказчик доволен, платит и приплачивает, но вас и команду буквально ломает от того, что приходится делать.
И так из проекта в проект, из года в год. Экзистенциальный кризис и «пойду продавать китайские пижамы на Озоне». А всё потому, что вы выбираете не те проекты.
В докладе я расскажу, как этого избежать, определив тип проекта и клиента, понять свою роль и место в его жизни, уйти дальше тупой функции «разработчик».