Продакшн

Автоматизация процессов. Как мы прогнозируем появление проблемы

Регламент и система срезов. Как мы проверяем не только знание, но и выполнение регламента в постоянном режиме

Никому не верить на слово. Почему у каждого менеджера одновременно несколько руководителей и как они не мешают друг другу

Обучение. Нужно ли обучать менеджеров, если они все равно часто меняются.

Мотивация. Какие типы мотивации у нас не сработали и почему

Коммуникация внутри команды. И при чем тут теория разбитых окон

Ждем ваш отзыв

- Текущая ситуация на рынку услуг аустаффа ИТ специалистов

- С какими проблемами компании столкнулись в 2025 году

- Какие возможности дает текущая ситуация

- Что делают компании уже сейчас, что бы выполнить планы 2025 года

Ждем ваш отзыв

- Проблема на рынке: Аутсорс без понимания бизнеса никому не нужен.

- Болезненные факапы, которые полностью трансформировали нашу бизнес модель аутсорса.

- Центры компетенций - ключ к доверию Заказчика

- Каким должен быть продуктовый подход, чтобы покупали аутсорс

- Масштабирование: Собственный продукт как тригер для принятия решения

- Причем тут такие таланты команды как: Коммуникация, Обаяние, Катализатор, Стратегия.

- Будущее Аутсорс разработки глазами основателя.

Ждем ваш отзыв

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Этично ли брать проекты, в реализации которых мало опыта, чтобы потренироваться на заказчике? Обсудим вместе с экспертами в разработке цифровых продуктов.

Модерировать дискуссию будет Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета».

После вопросов и небольшого перерыва вас ждёт лекция Вадима Митякина, автора книги «Метод параноика», — про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров.

Ждем ваш отзыв

Аутсорс, аутстафф, недвижка, зарубежка...

В каждой компании есть несколько направлений развития бизнеса.

Но как понять какое направление приносит прибыль, а какое убыточно?

Разберем на примере компании с аутсорс и аутстафф как считать рентабельность направлений.

Какие выводы можно сделать после расчетов и к каким неожиданным эффектам они приводят.

Ждем ваш отзыв

Ситуации из жизни продакшна:

— Вы всё делаете хорошо, но заказчик уходит к другому агентству.

— Заказчик доволен, платит и приплачивает, но вас и команду буквально ломает от того, что приходится делать.

И так из проекта в проект, из года в год. Экзистенциальный кризис и «пойду продавать китайские пижамы на Озоне». А всё потому, что вы выбираете не те проекты.

В докладе я расскажу, как этого избежать, определив тип проекта и клиента, понять свою роль и место в его жизни, уйти дальше тупой функции «разработчик».

Ждем ваш отзыв