Продакшн

- Проблема на рынке: Аутсорс без понимания бизнеса никому не нужен.

- Болезненные факапы, которые полностью трансформировали нашу бизнес модель аутсорса.

- Центры компетенций - ключ к доверию Заказчика

- Каким должен быть продуктовый подход, чтобы покупали аутсорс

- Масштабирование: Собственный продукт как тригер для принятия решения

- Причем тут такие таланты команды как: Коммуникация, Обаяние, Катализатор, Стратегия.

- Будущее Аутсорс разработки глазами основателя.

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» найти подходящих заказчиков и развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Об этом поспорят эксперты в разработке цифровых продуктов (состав уточняется).

Модератор дискуссии - Александр Туник, руководитель продуктового направления «Рейтинга Рунета»

Ситуации из жизни продакшна:

— Вы всё делаете хорошо, но заказчик уходит к другому агентству.

— Заказчик доволен, платит и приплачивает, но вас и команду буквально ломает от того, что приходится делать.

И так из проекта в проект, из года в год. Экзистенциальный кризис и «пойду продавать китайские пижамы на Озоне». А всё потому, что вы выбираете не те проекты.

В докладе я расскажу, как этого избежать, определив тип проекта и клиента, понять свою роль и место в его жизни, уйти дальше тупой функции «разработчик».

Автоматизация процессов. Как мы прогнозируем появление проблемы

Регламент и система срезов. Как мы проверяем не только знание, но и выполнение регламента в постоянном режиме

Никому не верить на слово. Почему у каждого менеджера одновременно несколько руководителей и как они не мешают друг другу

Обучение. Нужно ли обучать менеджеров, если они все равно часто меняются.

Мотивация. Какие типы мотивации у нас не сработали и почему

Коммуникация внутри команды. И при чем тут теория разбитых окон

Аутсорс, аутстафф, недвижка, зарубежка...

В каждой компании есть несколько направлений развития бизнеса.

Но как понять какое направление приносит прибыль, а какое убыточно?

Разберем на примере компании с аутсорс и аутстафф как считать рентабельность направлений.

Какие выводы можно сделать после расчетов и к каким неожиданным эффектам они приводят.

- Текущая ситуация на рынку услуг аустаффа ИТ специалистов

- С какими проблема компании столкнулись в 2025 году

- Какие возможности дает текущая ситуация

- Что делают компании уже сейчас, что бы выполнить планы 2025 года