Системный анализ

В условиях экономической нестабильности многие ИТ-компании вынуждены пересматривать подходы к найму персонала в сторону привлечение начинающих специалистов. Однако этот путь несет в себе определенные риски: снижение качества работы, увеличение сроков и даже угрозу бизнесу.

В докладе рассмотрим, как компании могут безопасно и эффективно внедрять начинающих специалистов в рабочий процесс, минимизируя риски и обеспечивая качественный результат. Разберем, как куратору адаптации не превратить свой рабочий день в 16-ти часовой, а также обсудим, как самим специалистам успешно пройти этап адаптации и стать ценными членами команды.

Доклад будет полезен как тем, кто занимается наймом и адаптацией, так и тем, кто обладает небольшим опытом и собирается менять работу

Я поделюсь опытом внедрения и использования Camunda в нашем проекте. Вы узнаете, как с её помощью нам удалось оптимизировать процессы, какие конкретные задачи она помогла решить и как мы справились с неизбежными проблемами на разных этапах. Поговорим о настройке, интеграции и возможных ловушках, в которые может угодить каждый, кто впервые работает с этой платформой. Расскажу о реальных примерах и нашем подходе к адаптации Camunda под проект, чтобы вы могли оценить её потенциал и постараться учесть ошибки, с которыми можно столкнуться на практике

На докладе мы поговорим о том, как софт-скиллы помогают аналитику в работе и что стоит развивать на разных этапах — от джуниора до сеньора. Затронем три ключевых навыка, которые часто выручают, и посмотрим, как они могут сделать вас заметнее в команде. Будут примеры из практики и мысли о том, как начать прокачивать навыки без лишних усилий. Можно прийти послушать, задать вопрос или просто подумать об этом вместе.

На мастер-классе вы научитесь управлять рисками, используя не только теорию, но и понятные аналогии из повседневной жизни. Я покажу, как обычные жизненные ситуации помогают понять ключевые принципы работы с угрозами и возможностями в ИТ-проектах.

1. От быта к профессии:

— Как идентифицировать риски через простые примеры (ремонт квартиры, поездка на автомобиле) и применять эти навыки в ИТ.

— Классификация рисков: Люди, Процессы, Технологии, Внешние условия — как эта структура охватывает ключевые аспекты ИТ-проектов.

2. Инструменты для анализа:

— Матрица рисков: как оценить вероятность и влияние, чтобы не тратить ресурсы на «шум».

— Почему позитивные риски (например, неожиданная помощь эксперта) могут быть важнее угроз.

3. Стратегии управления:

— Планируем действия: от предотвращения проблем до передачи ответственности.

— Разберем кейсы, где простое смягчение последствий спасает проекты, а исследование возможностей — удваивало их ценность.

4. Практика:

— Интерактивная работа в командах: расстановка приоритетов, создание «дорожной карты» действий.

— Как избежать типичных ошибок: игнорирование «зеленых» рисков, переоценка маловероятных угроз.

Итог:

Вы уйдете с готовым алгоритмом, который поможет не только тушить пожары в проектах, но и находить скрытые возможности для роста. Даже если вы новичок в управлении рисками, бытовые аналогии и практика сделают сложные концепции понятными и применимыми.

Для кого:

Руководители проектов, разработчики, аналитики и все, кто хочет предугадывать проблемы и превращать их в преимущества.

Доклад-игра, где участники смогут проверить свои знания и навыки в области архитектурного проектирования, отвечая на вопросы, связанные с выбором оптимальных решений для различных сценариев, а победитель получит звание "Архитектурный гуру" и полезные инсайты для своей работы

Как объединение BPMN и DFD позволяет создать более полное представление о бизнес-процессах: примеры успешного применения комбинированной нотации в реальных проектах.

Участники МК получат пошаговую инструкцию по интеграции BPMN и DFD в свою повседневную практику и смогут попробовать самостоятельно попрактиковаться в применении нотации

На примере IoT-приложения для управления «умной» техникой разберём, как разработать продукт, когда нет ничего, кроме идеи и высокой цели. Вы узнаете, как собирать данные без документации, выстраивать логику работы интеграции черной коробки и превращать хаос в структурированные требования

Дизайн — это не просто визуальная эстетика, а способ решения задач бизнеса и пользователей. Процесс, основанный на систематическом подходе и поддерживаемый спецификацией, позволяет избежать ошибок, улучшить коммуникацию в команде и предоставить пользователям удобный, продуманный продукт.

В рамках доклада разберем, как правильно организованный процесс дизайна помогает решать задачи бизнеса, улучшать взаимодействие с пользователями и эффективно работать внутри команды. Особое внимание уделим взаимодействию с аналитиками и работой со спецификацией требований роли спецификации, которая формализует результаты дизайн-процесса и служит связующим звеном между дизайнерами, разработчиками и заказчиком.

Использование описанного метода особенно эффективно там, где требуется баланс между гибкостью и структурированностью, а спецификация становится инструментом контроля качества. Кстати, подход универсален для продуктовых стартапов, крупных платформ и сервисов, а также корпоративных систем.

Доклад будет особенно полезен дизайнерам, руководителям проектов, аналитикам, разработчикам и всем, кто стремится улучшить процессы в своих командах.

Я хочу поделиться довольно смелым взглядом на роль тимлида в кросс-функциональной команде. Из моего опыта вырисовывается идея, что не всегда лучшим лидом становится самый сильный разработчик. Возможно, именно системный аналитик способен взять на себя управление и привести команду к успеху. Я сам ещё не успел это полностью реализовать, поэтому после моего доклада предлагаю открыто обсудить: действительно ли системный аналитик может оказаться лучшим лидом?

Тренды в образовании и индустрии. Как изменились роли системного аналитика и аналитика данных. Реальные требования профессии.

Опыт преподавания дисциплин про базы данных: что работает, а что нет. Каким темам стоит учить, чтобы делать аналитику правильнее и быстрее.

Связь университетского образования с профессией. Проблема разрыва между теорией и практикой. Примеры успешного сотрудничества университетов и компаний.

Полезные мысли для будущих системных аналитиков. Про построение карьеры и том, какие компетенции важны для входа в профессию.

Раньше я не придавал значения выстраиванию эффективной работы на проекте и стремлению команды к результату. Но практика показала, что это очень важно. В своем выступлении я поделюсь чек-листом, который мы формировали больше года. Он поможет команде держать фокус, структурировать работу и доводить проект до результата. Этот подход полезен каждому, кто хочет не просто плыть по течению, а осознанно выстраивать работу.

Для любого аналитика рано или поздно возникает необходимость взаимодействовать с другими аналитиками при работе над общей задачей. Создание линейки продуктов, проектное внедрение - всегда задача с жесткими сроками, где объем аналитических работ физически невозможно выполнить одному человеку к требуемой дате. В докладе поговорим, как построить взаимодействие между senior аналитиками и как делегировать задачи мидлу. Как максимально быстро и эффективно задействовать Junior аналитиков. Разберем на конкретных примерах фреймворк совместного проектирования решения для команд 10+ аналитиков.

-