TeamLead

Конфликты в разработке - не вопрос "если", а вопрос "когда" и "насколько больно". Разработчики любят спорить: про код, про архитектуру, про процессы, да даже про табы против пробелов. Но одно дело продуктивная дискуссия, а другое, когда в чате начались пассивно-агрессивные шутки, код-ревью превращается в разнос, а два сеньора не могут влезть в одну дверь.

В этом докладе я расскажу, как определить, где просто столкновение эго, а где начинается серьёзная проблема. Разберём, когда спор приведёт к лучшему решению, а когда к увольнению участников. Поговорим о том, почему разработчики так любят утыкаться рогами, какие сигналы указывают на надвигающийся кризис и когда тимлиду пора выйти из режима "давайте жить дружно" и начать принимать жёсткие решения.

Ждем ваш отзыв

Ждем ваш отзыв

– Признаки токсичного руководителя (тимлида). Как узнать его издалека

– Предсказываем его поведение: алгоритм действий токсичного руководителя

– Почему с токсами нельзя работать долго

– Как быть, если ваш руководитель токсичный

– Как в себе увидеть токсичность

– Результаты опросов и исследований

Ждем ваш отзыв

“Нам предстоит неприятный разговор…” - услышав эти слова от руководителя, сердце сотрудника цепенеет и по спине может начать идти холодный пот.

Нередко именно такими словами начинается путь к расставанию с сотрудником.

Увольнение - штука неприятная и болезненная, особенно если происходит не по желанию специалиста.

Но задумывались ли вы когда-нибудь, как во всём этом чувствует себя руководитель?

Что если у руководителя тоже есть свои страхи и переживания в таких ситуация?

На выступлении поговорим о том, как подготовиться к разговору о расставании с сотрудником, как вести себя, если сотрудник не принимает новости об увольнении и как не попасть в ловушки руководителей во время увольнения сотрудников.

Ждем ваш отзыв

В своем докладе я расскажу историю своего пути, как технического менеджера и работы в команде. От самого начала, когда команды не было вообще, до руководителя большого продуктового направления с командой более 300 человек.

Я хочу рассказать о том, какие, на мой взгляд, есть вопросы на каждом этапе, какие проблемы, какая роль, как стоит поступать, а как нет. А еще – зачем что-то менять. Зачем из разработчика становиться руководителем? Как менять фокус? Если все вокруг начинает сводить с ума, то какие два вопроса помогут понять, туда ли ты идешь.

Этот доклад может быть интересен абсолютно всем, от начинающего разработчика до опытного руководителя. Со всеми мы потом можем обсудить затронутые или затронувшие темы. )

Ждем ваш отзыв

1. Кто такой играющий тренер? Как сложилось что я им стал?

2. Что вообще должен делать такой тимлид и разработчик? Разобрать его обязанности.

3. Что не должен делать играющий тимлид?

4. Как правильно распределять время на программиста и тимлида?

Для каких команд и компаний это подойдет?

Ждем ваш отзыв

• Как управлять процессом разработки, когда не разбираешься в технологическом стеке команды. Поговорим о том, возможно ли управление командой без знания их технологического стека — приведем примеры, обсудим успешные и провальные кейсы из практики. Расскажем про требования к команде, частоту и тайминг обсуждений, как ставить цели. Подскажем полезные инструменты и практики, выделим самые главные метрики.

• Как удерживать баланс между быстрым решением и качественным решением. Обсудим роль MVP, структуру управления и оценки. Приведем и разберем примеры итеративных процессов. Расскажем, когда необходимо написание тестов и каких конкретно, а когда этот этап можно упустить. Поговорим о ключевых инструментах и практиках.

• Как построить процесс решения технического долга. Разберем распространенные причины появления техдолга и приведем примеры, поделимся опытом работы с техническим долгом в проектах разной сложности. Расскажем про ключевые инструменты и метрики, а также дадим советы, как прокачать свое техническое резюме.

• Как планировать сроки разработки с учетом возможных проблем. Поговорим о том, нужны ли аналитики на этапе планирования сроков разработки, а также — какие и в каких случаях. Расскажем про процесс сбора и уточнения требований, затронем тему анализа и оценки архитектуры системы, а также приведем примеры из маленьких, средних и больших проектов. Поделимся методами оценки из практики, определим роль тимлида и обсудим ключевые практики и инструменты.

• Как разгрузить уникального сотрудника. Обсудим гибкие методологии, принципы коммуникации с уникальными сотрудниками и чего нельзя в ней допускать. Приведем примеры провальных и успешных проектов и на их основе выделим ключевые техники снижения рисков.

Где можно находить вдохновение и идеи в сложных ситуациях на проекте? Почему увлечения и хобби могут подсказать удачные решения?

Ждем ваш отзыв

Доверие — основа эффективной работы любой команды. Однако, часто незаметные и токсичные анти-паттерны могут разрушать этот фундамент. На мастер-классе мы погрузимся в механизмы разрушения доверия в командах и научимся выявлять и устранять эти опасные привычки.

Ключевые моменты мастер-класса:

• Понимание, что разрушает доверие в команде и почему это критично для общего успеха.

• Разбор анти-паттернов поведения и практические советы по их предотвращению.

• Коллективная работа и обмен опытом для выработки эффективных правил поведения, укрепляющих доверие.

• Обсуждение и корректировка предложений в формате методики World Café.

Почему важно?

Создание атмосферы доверия — это не просто задача для лидера. Это процесс, который требует участия каждого члена команды. Преодоление анти-паттернов поведения поможет вам строить команду, где каждый чувствует поддержку и уверенность, а не опасность предательства или манипуляций.

Ждем ваш отзыв

Когда мы вспоминаем трагедию Титаника, что мы в первую очередь назовём причиной его гибели? Наверняка большинство из вас скажут – айсберг. И действительно, если бы он не пропорол несколько водонепроницаемых отсеков корабля, то и Титаник не отправился бы на дно океана за пару часов. Но если разбираться с этой историей подробнее, мы обнаружим, что факт существования айсберга сам по себе ещё не был катастрофой, катастрофой его сделали действия и бездействия конкретных людей корабельной команды. А самой главной трагедией было то, что по мнению всех заинтересованных лиц корабль считался в принципе непотопляемым. Такие компании, как Kodak, Blockbuster или Lehman Brothers – это современные «Титаники» из мира бизнеса.

Синдром Титаника – это корпоративное «заболевание», которое приводит к краху компании из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлому успеху и неспособности распознать новую реальность. Мы поговорим о наиболее важных уроках, которые руководители могут извлечь из гибели корабля, и ещё я поделюсь чек-листом для проверки, подвержена ли ваша компания Синдрому Титаника.

ТОЛЬКО ДЛЯ ВИП

Принимайте участие в активности "Экспертная зона" и получите индивидуальную консультацию от Антона Агальцова!