TeamLead

Управление


Олег Коровин
Руководитель разработки мерчантских продуктов @ Ecom.tech
Санкт-Петербург

В своем докладе я расскажу историю своего пути, как технического менеджера и работы в команде. От самого начала, когда команды не было вообще, до руководителя большого продуктового направления с командой более 300 человек.

Я хочу рассказать о том, какие, на мой взгляд, есть вопросы на каждом этапе, какие проблемы, какая роль, как стоит поступать, а как нет. А еще – зачем что-то менять. Зачем из разработчика становиться руководителем? Как менять фокус? Если все вокруг начинает сводить с ума, то какие два вопроса помогут понять, туда ли ты идешь.

Этот доклад может быть интересен абсолютно всем, от начинающего разработчика до опытного руководителя. Со всеми мы потом можем обсудить затронутые или затронувшие темы. )


Андрей Дудин
инженер-программист @ iSpring
Йошкар-Ола

1. Кто такой играющий тренер. Как сложилось что я им стал

2. Что вообще должен делать такой тимлид и разработчик? Разобрать его обязанности

3. Что не должен делать играющий тимлид?

4. Как правильно распределять время на программиста и тимлида

Для каких команд и компаний это подойдет?


Екатерина Павлова
Руководитель проектов @ ООО Петрович-Тех
Краснодар

1. Законодательные аспекты увольнения сотрудников.

1.1. Какие варианты расставания с сотрудником и как к ним подготовиться.

1.2. Какой самый безопасный способ расставания с сотрудником для работодателя.

1.3. Интересные кейсы из Российской юридической практики.

2. Эмоциональные аспекты увольнения сотрудников.

2.1. Как понять, что сотрудника пора уволить.

2.2. Как подготовиться к расставанию с сотрудником.

Например, стороны вовлечённые в процесс увольнения + как понять, что сотрудника будет сложно уволить, и как спрогнозировать, куда стелить соломку.

2.3. Самое запоминающееся увольнение в моей жизни


IT-конференция Стачка
Программный комитет @ Стачка
Ульяновск
Ждём Ваш доклад!
из Доклады

    Ждём ваши тезисы!