TeamLead

В своем докладе я расскажу историю своего пути, как технического менеджера и работы в команде. От самого начала, когда команды не было вообще, до руководителя большого продуктового направления с командой более 300 человек.

Я хочу рассказать о том, какие, на мой взгляд, есть вопросы на каждом этапе, какие проблемы, какая роль, как стоит поступать, а как нет. А еще – зачем что-то менять. Зачем из разработчика становиться руководителем? Как менять фокус? Если все вокруг начинает сводить с ума, то какие два вопроса помогут понять, туда ли ты идешь.

Этот доклад может быть интересен абсолютно всем, от начинающего разработчика до опытного руководителя. Со всеми мы потом можем обсудить затронутые или затронувшие темы. )

1. Законодательные аспекты увольнения сотрудников.

1.1. Какие варианты расставания с сотрудником и как к ним подготовиться.

1.2. Какой самый безопасный способ расставания с сотрудником для работодателя.

1.3. Интересные кейсы из Российской юридической практики.

2. Эмоциональные аспекты увольнения сотрудников.

2.1. Как понять, что сотрудника пора уволить.

2.2. Как подготовиться к расставанию с сотрудником.

Например, стороны вовлечённые в процесс увольнения + как понять, что сотрудника будет сложно уволить, и как спрогнозировать, куда стелить соломку.

2.3. Самое запоминающееся увольнение в моей жизни.

1. Кто такой играющий тренер? Как сложилось что я им стал?

2. Что вообще должен делать такой тимлид и разработчик? Разобрать его обязанности.

3. Что не должен делать играющий тимлид?

4. Как правильно распределять время на программиста и тимлида?

Для каких команд и компаний это подойдет?

– Признаки токсичного руководителя (тимлида). Как узнать его издалека

– Предсказываем его поведение: алгоритм действий токсичного руководителя

– Почему с токсами нельзя работать долго

– Как быть, если ваш руководитель токсичный

– Как в себе увидеть токсичность

– Результаты опросов и исследований

Где можно находить вдохновение и идеи в сложных ситуациях на проекте? Почему увлечения и хобби могут подсказать удачные решения?

Конфликты в разработке - не вопрос "если", а вопрос "когда" и "насколько больно". Разработчики любят спорить: про код, про архитектуру, про процессы, да даже про табы против пробелов. Но одно дело продуктивная дискуссия, а другое, когда в чате начались пассивно-агрессивные шутки, код-ревью превращается в разнос, а два сеньора не могут влезть в одну дверь.

В этом докладе я расскажу, как определить, где просто столкновение эго, а где начинается серьёзная проблема. Разберём, когда спор приведёт к лучшему решению, а когда к увольнению участников. Поговорим о том, почему разработчики так любят утыкаться рогами, какие сигналы указывают на надвигающийся кризис и когда тимлиду пора выйти из режима "давайте жить дружно" и начать принимать жёсткие решения.

Доверие — основа эффективной работы любой команды. Однако, часто незаметные и токсичные анти-паттерны могут разрушать этот фундамент. На мастер-классе мы погрузимся в механизмы разрушения доверия в командах и научимся выявлять и устранять эти опасные привычки.

Ключевые моменты мастер-класса:

• Понимание, что разрушает доверие в команде и почему это критично для общего успеха.

• Разбор анти-паттернов поведения и практические советы по их предотвращению.

• Коллективная работа и обмен опытом для выработки эффективных правил поведения, укрепляющих доверие.

• Обсуждение и корректировка предложений в формате методики World Café.

Почему важно?

Создание атмосферы доверия — это не просто задача для лидера. Это процесс, который требует участия каждого члена команды. Преодоление анти-паттернов поведения поможет вам строить команду, где каждый чувствует поддержку и уверенность, а не опасность предательства или манипуляций.