Доклады

На докладе мы поговорим о том, как софт-скиллы помогают аналитику в работе и что стоит развивать на разных этапах — от джуниора до сеньора. Затронем три ключевых навыка, которые часто выручают, и посмотрим, как они могут сделать вас заметнее в команде. Будут примеры из практики и мысли о том, как начать прокачивать навыки без лишних усилий. Можно прийти послушать, задать вопрос или просто подумать об этом вместе.

Ждем ваш отзыв

Когда у вас несколько сотен сервисов, которые нужно тестировать, вы наверняка думаете, как это сделать лучше, а по каждой фиче крутить сервис - больно и сложно.

Если у вас тесты занимают дни или недели - вы понимаете боль "выкатить хотфикс сейчас же"

Кто важнее: ci/cd или все-таки релиз-менеджер?

Как в процессе решения одной задачи мы пришли к созданию своей платформы, и почему мы не прыгнули в готовые решения?

Ждем ваш отзыв

1. ИИ открывает новые возможности для автоматизации задач в архитектуре и проектировании.

2. Основная цель – сокращение ошибок и повышение эффективности проектных решений.

3. Генетические алгоритмы активно используются для генеративного дизайна в архитектуре.

4. Диффузионные модели начинают внедряться в дизайн и позволяют создавать визуальные концепты по текстовому описанию.

5. Reinforcement Learning помогает оптимизировать проектные решения в реальном времени.

6. Пример зонирования офисных помещений демонстрирует практическую пользу ИИ.

7. AI Copilot системы помогут снизить количество ошибок и оптимизировать процесс создания проектов.

8. Инновационные алгоритмы позволят архитекторам сосредоточиться на творческих аспектах, делегируя рутинные задачи ИИ.

9. Перспективы развития ИИ открывают возможность создания интеллектуальной среды для проектирования.

Ждём ваш отзыв

- Telegram Ads: бенчмарки по разным тематикам

- Анализ конкурентов и подбор каналов

- Способы эффективного старта, оптимизации и автоматизации

- Кейсы в недвижимости, образовании, экспертных каналах

Ждем ваш отзыв

• Как управлять процессом разработки, когда не разбираешься в технологическом стеке команды. Поговорим о том, возможно ли управление командой без знания их технологического стека — приведем примеры, обсудим успешные и провальные кейсы из практики. Расскажем про требования к команде, частоту и тайминг обсуждений, как ставить цели. Подскажем полезные инструменты и практики, выделим самые главные метрики.

• Как удерживать баланс между быстрым решением и качественным решением. Обсудим роль MVP, структуру управления и оценки. Приведем и разберем примеры итеративных процессов. Расскажем, когда необходимо написание тестов и каких конкретно, а когда этот этап можно упустить. Поговорим о ключевых инструментах и практиках.

• Как построить процесс решения технического долга. Разберем распространенные причины появления техдолга и приведем примеры, поделимся опытом работы с техническим долгом в проектах разной сложности. Расскажем про ключевые инструменты и метрики, а также дадим советы, как прокачать свое техническое резюме.

• Как планировать сроки разработки с учетом возможных проблем. Поговорим о том, нужны ли аналитики на этапе планирования сроков разработки, а также — какие и в каких случаях. Расскажем про процесс сбора и уточнения требований, затронем тему анализа и оценки архитектуры системы, а также приведем примеры из маленьких, средних и больших проектов. Поделимся методами оценки из практики, определим роль тимлида и обсудим ключевые практики и инструменты.

• Как разгрузить уникального сотрудника. Обсудим гибкие методологии, принципы коммуникации с уникальными сотрудниками и чего нельзя в ней допускать. Приведем примеры провальных и успешных проектов и на их основе выделим ключевые техники снижения рисков.

В условиях экономической нестабильности многие ИТ-компании вынуждены пересматривать подходы к найму персонала в сторону привлечение начинающих специалистов. Однако этот путь несет в себе определенные риски: снижение качества работы, увеличение сроков и даже угрозу бизнесу.

В докладе рассмотрим, как компании могут безопасно и эффективно внедрять начинающих специалистов в рабочий процесс, минимизируя риски и обеспечивая качественный результат. Разберем, как куратору адаптации не превратить свой рабочий день в 16-ти часовой, а также обсудим, как самим специалистам успешно пройти этап адаптации и стать ценными членами команды.

Доклад будет полезен как тем, кто занимается наймом и адаптацией, так и тем, кто обладает небольшим опытом и собирается менять работу

Ждем ваш отзыв

Раньше я не придавал значения выстраиванию эффективной работы на проекте и стремлению команды к результату. Но практика показала, что это очень важно. В своем выступлении я поделюсь чек-листом, который мы формировали больше года. Он поможет команде держать фокус, структурировать работу и доводить проект до результата. Этот подход полезен каждому, кто хочет не просто плыть по течению, а осознанно выстраивать работу.

Ждем ваш отзыв

Почему тревожность так распространена в IT-сфере?

Триггеры тревоги: от импровизаций на продакшене до синдрома "всё пропало".

Тревожность как топливо: как направить её в продуктивное русло?

Роль тимлидов: как поддерживать команду в стрессовые периоды.

Инструменты и практики: как успокоить нервы.

Ждем ваш отзыв

На мастер-классе вы научитесь управлять рисками, используя не только теорию, но и понятные аналогии из повседневной жизни. Я покажу, как обычные жизненные ситуации помогают понять ключевые принципы работы с угрозами и возможностями в ИТ-проектах.

1. От быта к профессии:

— Как идентифицировать риски через простые примеры (ремонт квартиры, поездка на автомобиле) и применять эти навыки в ИТ.

— Классификация рисков: Люди, Процессы, Технологии, Внешние условия — как эта структура охватывает ключевые аспекты ИТ-проектов.

2. Инструменты для анализа:

— Матрица рисков: как оценить вероятность и влияние, чтобы не тратить ресурсы на «шум».

— Почему позитивные риски (например, неожиданная помощь эксперта) могут быть важнее угроз.

3. Стратегии управления:

— Планируем действия: от предотвращения проблем до передачи ответственности.

— Разберем кейсы, где простое смягчение последствий спасает проекты, а исследование возможностей — удваивало их ценность.

4. Практика:

— Интерактивная работа в командах: расстановка приоритетов, создание «дорожной карты» действий.

— Как избежать типичных ошибок: игнорирование «зеленых» рисков, переоценка маловероятных угроз.

Итог:

Вы уйдете с готовым алгоритмом, который поможет не только тушить пожары в проектах, но и находить скрытые возможности для роста. Даже если вы новичок в управлении рисками, бытовые аналогии и практика сделают сложные концепции понятными и применимыми.

Для кого:

Руководители проектов, разработчики, аналитики и все, кто хочет предугадывать проблемы и превращать их в преимущества.

Ждем ваш отзыв

- Цикл продаж и статистика: что есть сейчас, а что хочется изменить.

- Какие сферы и направления лидируют в продажах.

- Клиентский сервис 2025: как улучшить работу с заказчиком.

- Важные роли в продажах и на проекте: кто за что отвечает.

- Главные принципы и тренды в продажах: что изменится в этом году.

- Как работать с ожиданиями заказчиков.

Ждем ваш отзыв

1. Зачем покупать рекламу в медиа?

2. Обзор актуальных форматов размещения и задач, которые они решают.

3. Практические советы: как купить спецпроект в издании любого размера и не потратить деньги зря?

Ждём ваш отзыв

- Текущая ситуация на рынку услуг аустаффа ИТ специалистов

- С какими проблемами компании столкнулись в 2025 году

- Какие возможности дает текущая ситуация

- Что делают компании уже сейчас, что бы выполнить планы 2025 года

Ждем ваш отзыв

Опенсорс начинался со светлых идей о сотрудничестве, коллаборации и обмене знаниями. Но что с ними стало сегодня?

Что сейчас можно считать настоящим опенсорсом, а что паразитирует на его идеях?

Экономика современного опенсорса. Жить на пожертвования, строить бизнес модель или договориться с корпорацией?

Как заслужить себе имя, сделав популярный проект, и очутиться в золотой клетке.

Лицензирование, этические аспекты, конкуренция и другие вызовы.

На примере PostgreSQL, рассмотрим, как может функционировать сообщество.

Ждём ваш отзыв

Я поделюсь опытом внедрения и использования Camunda в нашем проекте. Вы узнаете, как с её помощью нам удалось оптимизировать процессы, какие конкретные задачи она помогла решить и как мы справились с неизбежными проблемами на разных этапах. Поговорим о настройке, интеграции и возможных ловушках, в которые может угодить каждый, кто впервые работает с этой платформой. Расскажу о реальных примерах и нашем подходе к адаптации Camunda под проект, чтобы вы могли оценить её потенциал и постараться учесть ошибки, с которыми можно столкнуться на практике

Ждем ваш отзыв

Расскажу о том, что такое личная эффективность и тайм-менеджмент. Покажу свой подход к управлению времени, который был отработан за 11 лет на фрилансе. Рассмотрю плюсы и минусы планирования и расскажу о всех своих этапах выстраивания системы тайм-менеджмента.

Мы узнаем, для чего сначала нужно определиться с ценностями и своими ролями в жизни. Научимся ставить цели на долгосрочный и краткосрочный период. Рассмотрим инструменты и принципы планирования.

Содержание:

01. Понятия: личная эффективность, проактивность, тайм-менеджмент

02. Плюсы и минусы планирования

03. Практическая часть: определяемся с ценностями

04. Выявляем свои роли

05. Учимся ставить цели

06. Инструменты планирования

07. Уровни и правила планирования

08. Что делать, если сложно

Ждём ваш отзыв

В современном мире непрерывный поток информации. Для того, чтобы понимать куда развивать каждого члена команды или всю команду, нужно его оседлать. А что делать, если необходимо итеративно повышать компетенции всех подразделений ИТ на потоке для решения целей - снижения t2m, уменьшения SLA по инцидентам в проде или по запросам заказчиков, проактивно реагировать и решать проблемы различного уровня сложности? Правильно - нужно понять, как развивать не только свою команду, но и другие команды в ИТ подразделении. Не только за счёт конференций или хаотичного чтения статей в интернете, а централизовано, в рамках некой площадки обмена опыта и его систематизации в единой базе знаний, которая была бы запущена на поток.

Ждём ваш отзыв

В современном мире целостность и доступность информации имеют первостепенное значение для любого бизнеса. В докладе поговорим о различных методах резервного копирования, доступных в PostgreSQL, а также поделимся рекомендациями по внедрению эффективных стратегий резервного копирования, основанных на опыте компании Postgres Professional.

Ждем ваш отзыв

TypeScript с нами уже больше 10 лет, и за это время было множество статей и докладов о том, какой он чудесный. Но почти не было материалов о его слабых сторонах, и вряд ли это из-за того, что таковых нет. Пришло время изучить этот вопрос. И не просто изучить, а сделать это в контексте разработки инструментов.

Сначала обсудим основные особенности TypeScript. Насколько он повышает надежность кода на самом деле, как влияет на скорость разработки и в чем его реальная польза. Затем перейдем к системному коду: посмотрим кейсы где TS может помешать. Дальше разберем решения: как получить основные преимущества TS без написания логики на нем.

Цель не в том, чтобы убедить вас выкинуть TS из своего проекта. Она скорее в том, чтобы показать иной взгляд: как можно делать сложные вещи по-другому, и возможно, более эффективно

Доклад будет особенно полезен разработчикам библиотек и сложных проектов на JS. А также тем, кто считает, что писать на TypeScript сегодня — само собой разумеющееся.

Ждем ваш отзыв

Продуктовый маркетолог — кто это и за что отвечает?

Почему нет синергии? (основные боли и проблемы)

Что нужно для эффективного взаимодействия (тут про виды встреч и процессов)

Кейсы эффективного взаимодействия на примере карьерных продуктов hh (кейс как мы планируем маркетинговые акции с fixed date и как ускорили процессы по дизайну)

Проверочка: нужен ли вам в команду продуктовый маркетолог

Ждем ваш отзыв

В погоне за опытными специалистами с рынка многие компании недооценивают потенциал системного роста собственной команды. Расскажу о практическом опыте применения ИПР (индивидуальных траекторий развития) на основе матриц компетенций, который используют клиенты нашего сервиса SkillsTeam.

1. Быстрый рост от джуна к мидлу

• Системный рост: Как выстроить структуру, обеспечивающую быстрый профессиональный рост сотрудников.
• Матрица компетенций: Основные компоненты и элементы, которые должна включать матрица компетенций для эффективного развития.
• Роль наставника: Важность наставничества и как правильно организовать работу наставников для поддержки роста сотрудников.

2. Как удерживать самых талантливых?

• Выявление талантов: Подходы для системного выявления перспективных сотрудников на ранних этапах их карьеры.
• ИПР с учетом интересов: Как адаптировать индивидуальные траектории развития с учетом личных интересов и целей сотрудников для их удержания.

3. Развитие точечных компетенций в команде

• Прозрачный ИПР: Как прозрачная система ИПР помогает выявлять пробелы в знаниях и навыках команды.
• Мотивация для закрытия пробелов: Методы мотивации сотрудников для устранения выявленных недостатков и повышения их профессионального уровня.

Ждем ваш отзыв

Отстутствие в Go возможности переопределить конструктор типа по умолчанию с одной стороны делает язык простым, с другой - приводит к тому, что программисты пишут баги, когда конструктор типов по умолчанию создает экземпляр типа с некорректным внутренним состоянием. В докладе показаны практики конструирования типов в Go, позволяющие создавать типы для безопасного последующего использования
Ждем ваш отзыв

1. Какими механизмами делать нейросетевые тексты интересными и харизматичными. Наш принцип Бутерброда для социальных сетей..

2. Видео от нейросетей. Что сейчас возможно?

3. Музыка от нейросетей. Как мы записываем хиты набирающие сотни тысяч просмотров и продвигаем с учётом географических ограничений.

4. Ключевые отличия успешной песни от банального озвучивания стихов.

5. Нейрофотосессии - Три принципа удачных фотосессий от нейросетей

Ждем ваш отзыв

Наш корпоративный чат-бот построен на микросервисной архитектуре и активно взаимодействует с клиентами через чат. В ходе разработки мы столкнулись с нетривиальной задачей: нам нужно было не только получать входящие сообщения, отправляя их в MQ (RabbitMQ) для обработки DS-ядром, но и правильно маршрутизировать ответы обратно в нужный процесс.

Ключевая сложность — долгоживущий процесс внутри микросервиса, который собирает сообщения в обоих направлениях:

— От клиента — для корректной обработки фраз, составленных из нескольких сообщений («привет», «как», «дела»).

— К клиенту — для реагирования на срочные и несрочные обращения, а также для обработки сообщений с запросом на оценку сервиса.

В условиях распределенной системы на Kubernetes процессы могут находиться на разных серверах (нодах), что делает задачу обратной маршрутизации особенно сложной. Как доставить ответ в тот же процесс, который отправил запрос, если сервисы динамически масштабируются и мигрируют между узлами?

Ранее наши коллеги рассказывали, как маршрутизация устроена в чат-системах (https://speakerdeck.com/xfenix/dvustoronnii-websocket-routingh). В этом докладе мы поделимся нашим опытом:

— Как мы решали проблему обратного роутинга в микросервисной среде.

— Как эволюционировали наши архитектурные решения и какие ошибки мы допустили.

— Какие существуют методы решения проблемы обратной маршрутизации (название придумали сами, так как тема ранее не была освещена).

Если вы работаете с микросервисами, распределенными системами и очередями сообщений — этот доклад поможет вам избежать наших ошибок и выбрать эффективные архитектурные паттерны для двустороннего роутинга.

Ждем ваш отзыв

Карьерный рост программиста больше зависит от гуманитарных компетенций, чем от технических.

Гуманитарные компетенции открывают больше успешных сценариев в карьере и жизни.

Хороший продукт без "философии" не получится.

Отечественные проблемы гуманитарной подготовки.

Как приобрести гуманитарные компетенции.