Управление

Какие открытия были совершены за последние 20 лет, которые точно войдут в историю, о которых будут писать в учебниках, которые изменят мир навсегда? В этой лекции обсуждаем квантовые компьютеры, графен, бозон Хиггса, темную материю и многое другое!

- Лидер ≠ Руководитель

-Лидерство без слов на примере дирижера оркестра

-Лидер и Племя ( 5 типов корпоративной культуры)

Ждем ваш отзыв

1) Что делают космонавты, чтобы подготовиться к долгим миссиям на МКС?

2) Как снимали "Вызов" - первый фильм космосе?

3) Как ИТ-шнику стать космонавтом?

Ждем ваш отзыв

1. Постановка задач: Уровень компетенции и тип мотивации сотрудников играют важную роль в том, как задачи формулируются и передаются. Это требует индивидуального подхода к каждому сотруднику.

2. Правила работы с задачами: Создание индивидуально адаптированной системы назначения, контроля выполнения и отчетности по задачам помогает управлять процессами и повышает ответственность сотрудников.

3. Практическое одновременное использование модели мотивации по Герчикову, модели Херси и Бланшара и знания об эффекте Даннинга-Крюгера.

4. Стили управления: Стили, предложенные Херси и Бланшаром – поддерживающий, наставнический, делегирующий и указывающий – помогают выбрать правильный подход к управлению в зависимости от готовности и способности сотрудника.

5. Жизненный цикл сотрудника: Этапы, такие как вступление в должность, профессиональный рост, стабилизация и деградация, подчеркивают необходимость постоянного развития и адаптации в карьере.

6. SMART-цели применяем строго по рецепту.

7. Ожидания и реальность: Сопоставление ожиданий сотрудников с реальностью может привести к разным фазам взаимодействия, от доверия до сотрудничества, и требует активного управления.

8. Влияние потребностей и мотивации: Понимание потребностей сотрудников и их мотивации является ключевым для повышения удовлетворенности работой и эффективности выполнения задач.

Ждем ваш отзыв

Оценка задач без лишних вопросов

— Методы точного планирования без неопределенности.

— Как аргументировать трудоемкость для заказчика и повысить доверие.

— Единые стандарты оценки для быстрой коммуникации и принятия решений.

Декомпозиция больших задач

— Методология и инструменты для разбивки задач на управляемые этапы.

— Оптимальная загрузка команд в спринтах благодаря точной оценке трудоемкости задач.

Нормативы как киллер-фича бизнеса

— Оптимизация процессов и адаптация к изменениям для роста производительности команд.

— Практический опыт внедрения.

По мере роста в ИТ, каждый рано или поздно сталкивается с ощущением стагнации и каждый в своем направлении: по скилам, по росту зп, а кто-то просто упирается в неформальный "стеклянный потолок". Виталий расскажет о том что такое стагнация и как ее преодолеть: прийти в состояние постоянного роста и какие инструменты для этого нужны, на примере своего опыта.

Ждём ваш отзыв

Конфликты в разработке - не вопрос "если", а вопрос "когда" и "насколько больно". Разработчики любят спорить: про код, про архитектуру, про процессы, да даже про табы против пробелов. Но одно дело продуктивная дискуссия, а другое, когда в чате начались пассивно-агрессивные шутки, код-ревью превращается в разнос, а два сеньора не могут влезть в одну дверь.

В этом докладе я расскажу, как определить, где просто столкновение эго, а где начинается серьёзная проблема. Разберём, когда спор приведёт к лучшему решению, а когда к увольнению участников. Поговорим о том, почему разработчики так любят утыкаться рогами, какие сигналы указывают на надвигающийся кризис и когда тимлиду пора выйти из режима "давайте жить дружно" и начать принимать жёсткие решения.

Ждем ваш отзыв

По дороге в тимлиды мы накапливаем опыт и собираем навыки, которые помогут нам управлять командой. Я тоже решал вопрос "а как мне понять, насколько мои тимлиды владеют этими навыками?". Это привело меня к ряду вопросов, ответы на которые дают оценку понимания того, какие навыки уже прокачаны, а развитию каких нужно уделить время.

В докладе я поделюсь вопросами. Вы узнаете, какие навыки вам потребуются, когда вы станете тимлидом, или сможете проверить себя, если вы уже тимлид.

Ждём ваш отзыв

Расскажу о личной теории и практике лидерства, которые развиваю. Также покажу применение философии в сложных бизнес-ситуациях, с которыми приходилось сталкиваться СимбирСофт.

Ждем ваш отзыв

Ждем ваш отзыв

Запрос на умение внедрять деливери-метрики и улучшать показатели метрик – один из самых частых в работе PM-а. Причем часто приходится тратить много времени, чтобы посчитать метрики, придумать план по улучшению, воплотить этот план в жизнь и тд. А насколько вам в реальности помогло на проекте считать эти метрики и составлять отчеты по спринтам?

Как выделить метрики, которые действительно нужны вам? Задаемся вопросами:

Что произойдет, если мы не будем считать какие-то метрики?

А если будем, то что изменится?

На какие показатели проекта все это повлияет?

Исходя из опыта как аутсорсинговых, так и внутренних проектов, на примере практических кейсов выделю метрики, которые реально помогали в проектах и делали его статус прозрачным для всех — от команды до стейкхолдера:

- Percentage Complete

- Schedule Variance

- Resource Capacity

- соотношение задач на разработку фич к техдолговым и к багам

В конце также поделюсь, как это можно автоматизировать на примере инструментов Jira, как сделать понятный и классный дашборд, и оперировать им, чтобы менять процессы в команде ради показателей проекта.

Ждем ваш отзыв

Часто в вакансиях пишут о «прозрачном карьерном росте». Но что это на деле значит для сотрудника и компании?

В этом докладе я расскажу, как мы в sibedge превратили эту абстрактную идею в понятную и работающую систему.

Вы узнаете:

Как мы разработали матрицу компетенций и сделали её инструментом карьерного роста.

Почему публичность данных помогает укрепить доверие в команде.

Какие технологические решения упрощают управление развитием сотрудников.

Я поделюсь реальным кейсом и покажу, как наша система помогает людям видеть свой путь и достигать новых высот.

Ждём ваш отзыв

– Признаки токсичного руководителя (тимлида). Как узнать его издалека

– Предсказываем его поведение: алгоритм действий токсичного руководителя

– Почему с токсами нельзя работать долго

– Как быть, если ваш руководитель токсичный

– Как в себе увидеть токсичность

– Результаты опросов и исследований

Ждем ваш отзыв

Давайте разберемся, а действительно ли у Вас Канбан или у Вас прото-Канбан. В своем докладе я расскажу что такое прото-Канбан и на примерах, покажу, какие есть паттерны. Как прийти к Канбан.

Ждем ваш отзыв

“Нам предстоит неприятный разговор…” - услышав эти слова от руководителя, сердце сотрудника цепенеет и по спине может начать идти холодный пот.

Нередко именно такими словами начинается путь к расставанию с сотрудником.

Увольнение - штука неприятная и болезненная, особенно если происходит не по желанию специалиста.

Но задумывались ли вы когда-нибудь, как во всём этом чувствует себя руководитель?

Что если у руководителя тоже есть свои страхи и переживания в таких ситуация?

На выступлении поговорим о том, как подготовиться к разговору о расставании с сотрудником, как вести себя, если сотрудник не принимает новости об увольнении и как не попасть в ловушки руководителей во время увольнения сотрудников.

Ждем ваш отзыв

- Анализ ожиданий и требований к продукту

- Установление эффективных каналов коммуникации для постоянного взаимодействия

- Создание четкой структуры процессов разработки

- Использование современных методологий управления проектами для оптимизации работы

- Внедрение системы управления качеством

- Результаты грамотного управления процессами

В своем докладе я расскажу историю своего пути, как технического менеджера и работы в команде. От самого начала, когда команды не было вообще, до руководителя большого продуктового направления с командой более 300 человек.

Я хочу рассказать о том, какие, на мой взгляд, есть вопросы на каждом этапе, какие проблемы, какая роль, как стоит поступать, а как нет. А еще – зачем что-то менять. Зачем из разработчика становиться руководителем? Как менять фокус? Если все вокруг начинает сводить с ума, то какие два вопроса помогут понять, туда ли ты идешь.

Этот доклад может быть интересен абсолютно всем, от начинающего разработчика до опытного руководителя. Со всеми мы потом можем обсудить затронутые или затронувшие темы. )

Ждем ваш отзыв

Панельная дискуссия “Как вырасти в топовую IT-компанию?” направлена на владельцев, руководителей IT-компаний и тех, кто хотел бы выстроить успешную IT-компанию.

Мы пригласили на активность IT-компании, которые показывают существенный рост на рынке за последние годы и оборот которых достигает 1 млрд рублей и более. В панельной дискуссии принимают участие как сервисные, так и продуктовые IT-компании. Обсудим вопросы выбора стратегии, в том числе активное развитие за счёт собственных ресурсов, партнёрства, покупок других компаний и выхода на IPO.

1. Кто такой играющий тренер? Как сложилось что я им стал?

2. Что вообще должен делать такой тимлид и разработчик? Разобрать его обязанности.

3. Что не должен делать играющий тимлид?

4. Как правильно распределять время на программиста и тимлида?

Для каких команд и компаний это подойдет?

Ждем ваш отзыв

1. Что такое «говорящее резюме»? Как «разговорить» ваше CV?

2. Неочевидные, но заметные ошибки в резюме:

- неправильное оформление опыта;

- хаотичная структура;

- избыток ключевых навыков.

3. Сопроводительные письма — сомнительно, но OK?

4. Чек-лист «Как влюбить рекрутера в свое CV».

5. "Прожарка": разбор вашего резюме (если готовы) спикерами.

6. Практика: смотрим и оцениваем резюме друг друга по чек-листу.

Ждём ваш отзыв

Разработка ML-моделей и неопределённость - это практически синонимы. Такая специфика заставляет особенно тщательно подходить к управлению проектами и процессам. В докладе расскажу про такие аспекты управления разработкой ИИ, как поиск точек роста, работа с бэклогом, организация чек-листов и следование принципам проектного управления.

Учитывая, что неопределённость свойственна любым IT-проектам, мой доклад будет полезен синьорам, тимлидам и проджект-менеджерам вне зависимости от домена команды. А для тех, кто хочет поднять у себя именно ЭйАй, заготовлены несколько слайдов с конкретными рецептами и инструментами!

Ждем ваш отзыв

В 2023 году появился термин “Пробка из джунов”.

И, говорят, сейчас в ИТ нужны только те, кто уже “миддл” или “сеньор”.

Но чтобы стать “миддлом”, нужно какое-то время побыть “джуном”.

А “джуны” “никому не нужны”.

Есть ли выход из этого замкнутого круга?

Есть ли еще открытые двери для входа в IT с “нулевого уровня”?

Основываясь на личном профессиональном опыте и на опыте ИТ компании SimbirSoft, расскажу про то, какие есть варианты входа в ИТ.

Какие из них в какой жизненной ситуации лучше подходят.

Какие из них годятся взрослым, а какие – школьникам.

Обсудим варианты обхода “Пробки из джунов”.

Кому доклад будет интересен/полезен:

Всем, кто раздумывает «А не войти ли мне в IT?» - школьникам, студентам СПО и вузов, взрослым людям, кто задумался о смене профессии.

А также их родителям.

А также преподавателям СПО и вузов.

И учителям школ.

Очень будет полезно тем, кто профессионально занимается профориентационной работой.

Возможно, информация будет полезна ИТ студентам всех форм обучения и всех уровней обучения.

Ждём ваш отзыв

Автоматизация процессов. Как мы прогнозируем появление проблемы

Регламент и система срезов. Как мы проверяем не только знание, но и выполнение регламента в постоянном режиме

Никому не верить на слово. Почему у каждого менеджера одновременно несколько руководителей и как они не мешают друг другу

Обучение. Нужно ли обучать менеджеров, если они все равно часто меняются.

Мотивация. Какие типы мотивации у нас не сработали и почему

Коммуникация внутри команды. И при чем тут теория разбитых окон

Ждем ваш отзыв

• Как управлять процессом разработки, когда не разбираешься в технологическом стеке команды. Поговорим о том, возможно ли управление командой без знания их технологического стека — приведем примеры, обсудим успешные и провальные кейсы из практики. Расскажем про требования к команде, частоту и тайминг обсуждений, как ставить цели. Подскажем полезные инструменты и практики, выделим самые главные метрики.

• Как удерживать баланс между быстрым решением и качественным решением. Обсудим роль MVP, структуру управления и оценки. Приведем и разберем примеры итеративных процессов. Расскажем, когда необходимо написание тестов и каких конкретно, а когда этот этап можно упустить. Поговорим о ключевых инструментах и практиках.

• Как построить процесс решения технического долга. Разберем распространенные причины появления техдолга и приведем примеры, поделимся опытом работы с техническим долгом в проектах разной сложности. Расскажем про ключевые инструменты и метрики, а также дадим советы, как прокачать свое техническое резюме.

• Как планировать сроки разработки с учетом возможных проблем. Поговорим о том, нужны ли аналитики на этапе планирования сроков разработки, а также — какие и в каких случаях. Расскажем про процесс сбора и уточнения требований, затронем тему анализа и оценки архитектуры системы, а также приведем примеры из маленьких, средних и больших проектов. Поделимся методами оценки из практики, определим роль тимлида и обсудим ключевые практики и инструменты.

• Как разгрузить уникального сотрудника. Обсудим гибкие методологии, принципы коммуникации с уникальными сотрудниками и чего нельзя в ней допускать. Приведем примеры провальных и успешных проектов и на их основе выделим ключевые техники снижения рисков.