Управление

1) Что делают космонавты, чтобы подготовиться к долгим миссиям на МКС?

2) Как снимали "Вызов" - первый фильм космосе?

3) Как ИТ-шнику стать космонавтом?

Какие открытия были совершены за последние 20 лет, которые точно войдут в историю, о которых будут писать в учебниках, которые изменят мир навсегда? В этой лекции обсуждаем квантовые компьютеры, графен, бозон Хиггса, темную материю и многое другое!

В своем докладе я расскажу историю своего пути, как технического менеджера и работы в команде. От самого начала, когда команды не было вообще, до руководителя большого продуктового направления с командой более 300 человек.

Я хочу рассказать о том, какие, на мой взгляд, есть вопросы на каждом этапе, какие проблемы, какая роль, как стоит поступать, а как нет. А еще – зачем что-то менять. Зачем из разработчика становиться руководителем? Как менять фокус? Если все вокруг начинает сводить с ума, то какие два вопроса помогут понять, туда ли ты идешь.

Этот доклад может быть интересен абсолютно всем, от начинающего разработчика до опытного руководителя. Со всеми мы потом можем обсудить затронутые или затронувшие темы. )

Обсудим 5 типов племен, помогающих быть лидеров

Поговорим про лидерство без слов на примере дирижеров оркестра

1. Законодательные аспекты увольнения сотрудников.

1.1. Какие варианты расставания с сотрудником и как к ним подготовиться.

1.2. Какой самый безопасный способ расставания с сотрудником для работодателя.

1.3. Интересные кейсы из Российской юридической практики.

2. Эмоциональные аспекты увольнения сотрудников.

2.1. Как понять, что сотрудника пора уволить.

2.2. Как подготовиться к расставанию с сотрудником.

Например, стороны вовлечённые в процесс увольнения + как понять, что сотрудника будет сложно уволить, и как спрогнозировать, куда стелить соломку.

2.3. Самое запоминающееся увольнение в моей жизни.

Расскажу о личной теории и практике лидерства, которые развиваю. Также покажу применение философии в сложных бизнес-ситуациях, с которыми приходилось сталкиваться СимбирСофт.

1. Постановка задач: Уровень компетенции и тип мотивации сотрудников играют важную роль в том, как задачи формулируются и передаются. Это требует индивидуального подхода к каждому сотруднику.

2. Правила работы с задачами: Создание индивидуально адаптированной системы назначения, контроля выполнения и отчетности по задачам помогает управлять процессами и повышает ответственность сотрудников.

3. Практическое одновременное использование модели мотивации по Герчикову, модели Херси и Бланшара и знания об эффекте Даннинга-Крюгера.

4. Стили управления: Стили, предложенные Херси и Бланшаром – поддерживающий, наставнический, делегирующий и указывающий – помогают выбрать правильный подход к управлению в зависимости от готовности и способности сотрудника.

5. Жизненный цикл сотрудника: Этапы, такие как вступление в должность, профессиональный рост, стабилизация и деградация, подчеркивают необходимость постоянного развития и адаптации в карьере.

6. SMART-цели применяем строго по рецепту.

7. Ожидания и реальность: Сопоставление ожиданий сотрудников с реальностью может привести к разным фазам взаимодействия, от доверия до сотрудничества, и требует активного управления.

8. Влияние потребностей и мотивации: Понимание потребностей сотрудников и их мотивации является ключевым для повышения удовлетворенности работой и эффективности выполнения задач.

Помере роста в ИТ, каждый рано или поздно сталкивается с ощущением стагнации и каждый в своем направлении: по скилам, по росту зп, а кто-то просто упирается в неформальный "стеклянный потолок". Виталий расскажет о том что такое стагнация и как ее преодолеть: прийти в состояние постоянного роста и какие инструменты для этого нужны, на примере своего опыта.

Запрос на умение внедрять деливери-метрики и улучшать показатели метрик – один из самых частых в работе PM-а. Причем часто приходится тратить много времени, чтобы посчитать метрики, придумать план по улучшению, воплотить этот план в жизнь и тд. А насколько вам в реальности помогло на проекте считать эти метрики и составлять отчеты по спринтам?

Как выделить метрики, которые действительно нужны вам? Задаемся вопросами:

Что произойдет, если мы не будем считать какие-то метрики?

А если будем, то что изменится?

На какие показатели проекта все это повлияет?

Исходя из опыта как аутсорсинговых, так и внутренних проектов, на примере практических кейсов выделю метрики, которые реально помогали в проектах и делали его статус прозрачным для всех — от команды до стейкхолдера:

- Percentage Complete

- Schedule Variance

- Resource Capacity

- соотношение задач на разработку фич к техдолговым и к багам

В конце также поделюсь, как это можно автоматизировать на примере инструментов Jira, как сделать понятный и классный дашборд, и оперировать им, чтобы менять процессы в команде ради показателей проекта.

1. Кто такой играющий тренер? Как сложилось что я им стал?

2. Что вообще должен делать такой тимлид и разработчик? Разобрать его обязанности.

3. Что не должен делать играющий тимлид?

4. Как правильно распределять время на программиста и тимлида?

Для каких команд и компаний это подойдет?

Часто в вакансиях пишут о «прозрачном карьерном росте». Но что это на деле значит для сотрудника и компании?

В этом докладе я расскажу, как мы в sibedge превратили эту абстрактную идею в понятную и работающую систему.

Вы узнаете:

Как мы разработали матрицу компетенций и сделали её инструментом карьерного роста.

Почему публичность данных помогает укрепить доверие в команде.

Какие технологические решения упрощают управление развитием сотрудников.

Я поделюсь реальным кейсом и покажу, как наша система помогает людям видеть свой путь и достигать новых высот.

Как поддержать себя и остаться эффективным, когда вокруг творится полное безумие? Расскажу на своем примере, как я жила и работала в турбулентные времена в разных компаниях, как справлялась и управляла своими действиями при внутренних и внешних кризисах, и как поддерживала себя и свои команды с помощью несложных алгоритмов.

Мастер-класс по быстрому восстановлению сил при усталости и выгорании. Игровые механики переговоров с самим собой.

- Проблема на рынке: Аутсорс без понимания бизнеса никому не нужен.

- Болезненные факапы, которые полностью трансформировали нашу бизнес модель аутсорса.

- Центры компетенций - ключ к доверию Заказчика

- Каким должен быть продуктовый подход, чтобы покупали аутсорс

- Масштабирование: Собственный продукт как тригер для принятия решения

- Причем тут такие таланты команды как: Коммуникация, Обаяние, Катализатор, Стратегия.

- Будущее Аутсорс разработки глазами основателя.

1. Роли и должности в IT менеджменте: руководители команд, проджекты, продакты и их отношения

2. Почему работа менеджеров кажется им низкорезультативной.

3. Чем на самом деле должны заниматься менеджеры.

4. Как начать получать удовольствие от управления.

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» найти подходящих заказчиков и развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Об этом поспорят эксперты в разработке цифровых продуктов (состав уточняется).

Модератор дискуссии - Александр Туник, руководитель продуктового направления «Рейтинга Рунета»

Где можно находить вдохновение и идеи в сложных ситуациях на проекте? Почему увлечения и хобби могут подсказать удачные решения?

Консервативная культура — не враг, а вызов; успех изменений — это синергия между прошлым опытом и новыми подходами.

Поговорим про консервативную, закостенелую культуру в компании, про то, откуда и почему берется инерция при внедрении изменений и как с ней работать.

Перечислю 10 конкретных уроков, которые вынес при трансформации разработки в достаточно консервативной команде

Личный выбор каждого специалиста - всю оставшуюся жизнь провести в комфорте, став автором одного хита, как Эрлих Бахман или Марк Кубан из всем известного сериала, или найти другой путь – строить ракеты или заняться исследованиями лекарства от рака.

В данном докладе будут представлены возможные пути развития разработчика, их обоснования и составляющие.

Тезисы:

– выбираем профессиональный приоритет (инструментарий или материал?)

– мультипликативное повышение собственной ценности

– из двумерного разработчика – в многомерного

– ложное чувство роста или ловушка «золотого молотка»

– разные пути визионера: ключевой выбор и начало стратегии

– когда баланс найден: от «станка» к культу идеи и созданию интеллектуальных продуктов

– идеальный баланс – существует при гармонии противоречий

Доклад будет полезен управленцам, желающим развивать технических специалистов внутри команды и понимать их логику/механику роста, разработчикам и техническим директорам, которые стремятся в росту и хотят подобрать для себя наиболее комфортную модель развития.

– Признаки токсичного руководителя (тимлида). Как узнать его издалека

– Предсказываем его поведение: алгоритм действий токсичного руководителя

– Почему с токсами нельзя работать долго

– Как быть, если ваш руководитель токсичный

– Как в себе увидеть токсичность

– Результаты опросов и исследований

Давайте разберемся, а действительно ли у Вас Канбан или у Вас прото-Канбан. В своем докладе я расскажу что такое прото-Канбан и на примерах, покажу, какие есть паттерны. Как прийти к Канбан.

В 2023 году появился термин “Пробка из джунов”.

И, говорят, сейчас в ИТ нужны только те, кто уже “миддл” или “сеньор”.

Но чтобы стать “миддлом”, нужно какое-то время побыть “джуном”.

А “джуны” “никому не нужны”.

Есть ли выход из этого замкнутого круга?

Есть ли еще открытые двери для входа в IT с “нулевого уровня”?

Основываясь на личном профессиональном опыте и на опыте ИТ компании SimbirSoft, расскажу про то, какие есть варианты входа в ИТ.

Какие из них в какой жизненной ситуации лучше подходят.

Какие из них годятся взрослым, а какие – школьникам.

Обсудим варианты обхода “Пробки из джунов”.

Кому доклад будет интересен/полезен:

Всем, кто раздумывает «А не войти ли мне в IT?» - школьникам, студентам СПО и вузов, взрослым людям, кто задумался о смене профессии.

А также их родителям.

А также преподавателям СПО и вузов.

И учителям школ.

Очень будет полезно тем, кто профессионально занимается профориентационной работой.

Возможно, информация будет полезна ИТ студентам всех форм обучения и всех уровней обучения.

Ситуации из жизни продакшна:

— Вы всё делаете хорошо, но заказчик уходит к другому агентству.

— Заказчик доволен, платит и приплачивает, но вас и команду буквально ломает от того, что приходится делать.

И так из проекта в проект, из года в год. Экзистенциальный кризис и «пойду продавать китайские пижамы на Озоне». А всё потому, что вы выбираете не те проекты.

В докладе я расскажу, как этого избежать, определив тип проекта и клиента, понять свою роль и место в его жизни, уйти дальше тупой функции «разработчик».