Управление

Почему тревожность так распространена в IT-сфере?

Триггеры тревоги: от импровизаций на продакшене до синдрома "всё пропало".

Тревожность как топливо: как направить её в продуктивное русло?

Роль тимлидов: как поддерживать команду в стрессовые периоды.

Инструменты и практики: как успокоить нервы.

Ждем ваш отзыв

- Цикл продаж и статистика: что есть сейчас, а что хочется изменить.

- Какие сферы и направления лидируют в продажах.

- Клиентский сервис 2025: как улучшить работу с заказчиком.

- Важные роли в продажах и на проекте: кто за что отвечает.

- Главные принципы и тренды в продажах: что изменится в этом году.

- Как работать с ожиданиями заказчиков.

Ждем ваш отзыв

- Текущая ситуация на рынку услуг аустаффа ИТ специалистов

- С какими проблемами компании столкнулись в 2025 году

- Какие возможности дает текущая ситуация

- Что делают компании уже сейчас, что бы выполнить планы 2025 года

Ждем ваш отзыв

Расскажу о том, что такое личная эффективность и тайм-менеджмент. Покажу свой подход к управлению времени, который был отработан за 11 лет на фрилансе. Рассмотрю плюсы и минусы планирования и расскажу о всех своих этапах выстраивания системы тайм-менеджмента.

Мы узнаем, для чего сначала нужно определиться с ценностями и своими ролями в жизни. Научимся ставить цели на долгосрочный и краткосрочный период. Рассмотрим инструменты и принципы планирования.

Содержание:

01. Понятия: личная эффективность, проактивность, тайм-менеджмент

02. Плюсы и минусы планирования

03. Практическая часть: определяемся с ценностями

04. Выявляем свои роли

05. Учимся ставить цели

06. Инструменты планирования

07. Уровни и правила планирования

08. Что делать, если сложно

Ждём ваш отзыв

В современном мире непрерывный поток информации. Для того, чтобы понимать куда развивать каждого члена команды или всю команду, нужно его оседлать. А что делать, если необходимо итеративно повышать компетенции всех подразделений ИТ на потоке для решения целей - снижения t2m, уменьшения SLA по инцидентам в проде или по запросам заказчиков, проактивно реагировать и решать проблемы различного уровня сложности? Правильно - нужно понять, как развивать не только свою команду, но и другие команды в ИТ подразделении. Не только за счёт конференций или хаотичного чтения статей в интернете, а централизовано, в рамках некой площадки обмена опыта и его систематизации в единой базе знаний, которая была бы запущена на поток.

Ждём ваш отзыв

Продуктовый маркетолог — кто это и за что отвечает?

Почему нет синергии? (основные боли и проблемы)

Что нужно для эффективного взаимодействия (тут про виды встреч и процессов)

Кейсы эффективного взаимодействия на примере карьерных продуктов hh (кейс как мы планируем маркетинговые акции с fixed date и как ускорили процессы по дизайну)

Проверочка: нужен ли вам в команду продуктовый маркетолог

Ждем ваш отзыв

В погоне за опытными специалистами с рынка многие компании недооценивают потенциал системного роста собственной команды. Расскажу о практическом опыте применения ИПР (индивидуальных траекторий развития) на основе матриц компетенций, который используют клиенты нашего сервиса SkillsTeam.

1. Быстрый рост от джуна к мидлу

• Системный рост: Как выстроить структуру, обеспечивающую быстрый профессиональный рост сотрудников.
• Матрица компетенций: Основные компоненты и элементы, которые должна включать матрица компетенций для эффективного развития.
• Роль наставника: Важность наставничества и как правильно организовать работу наставников для поддержки роста сотрудников.

2. Как удерживать самых талантливых?

• Выявление талантов: Подходы для системного выявления перспективных сотрудников на ранних этапах их карьеры.
• ИПР с учетом интересов: Как адаптировать индивидуальные траектории развития с учетом личных интересов и целей сотрудников для их удержания.

3. Развитие точечных компетенций в команде

• Прозрачный ИПР: Как прозрачная система ИПР помогает выявлять пробелы в знаниях и навыках команды.
• Мотивация для закрытия пробелов: Методы мотивации сотрудников для устранения выявленных недостатков и повышения их профессионального уровня.

Ждем ваш отзыв

Карьерный рост программиста больше зависит от гуманитарных компетенций, чем от технических.

Гуманитарные компетенции открывают больше успешных сценариев в карьере и жизни.

Хороший продукт без "философии" не получится.

Отечественные проблемы гуманитарной подготовки.

Как приобрести гуманитарные компетенции.

1) Роль трендов прошлого. Заглянем в ретроспективу: Какие механики использовали раньше? Где они дали рост, а где, наоборот, показали излишнюю агрессивность?

2) Персонализация — ключ к повторным покупкам

Почему одним продуктам удается вызвать эффект «своего» у клиента, а другим — нет? Расскажем, как точечная персонализация удерживает внимание, повышает частоту возвратов и дает клиенту чувство, что продукт говорит с ним на одном языке.

3) Как социальное вовлечение формирует лояльность

Будем честны: развивать комьюнити вокруг продукта не всегда просто, зато результат того стоит. Социальное вовлечение — это не только лайки и комментарии, но и продуманная система поощрения активности, которая вовлекает людей на уровне интересов и эмоций. Мы обсудим проверенные способы удержания и увеличения среднего чека благодаря социальным механикам.

4) Что стоит за понятием «возвращаемость»: метрики и ошибки

Уходят ли пользователи, потому что продукт не попал в их интересы, или причина — в отсутствии поводов вернуться? Рассмотрим, какие конкретные действия помогут бизнесу повысить удержание и сделать это без навязчивости.

Что вы получите:

- Понимание современных трендов геймифкации, которые уже дают результаты

- Реальные кейсы и примеры применения персонализации и социального вовлечения

- Методы и практические инструменты, которые помогут повысить возврат клиентов и средний чек

Для кого будет полезно: 1) Топ-менеджмент и руководители бизнес-функций 3) CPO/HR/Product-management

Эксперт

Захар Константинов - CEO Utopia, эксперт в геймификации, управлении и развитии продукта. Ex. SberDevices

Ждем ваш отзыв

Мастер-класс по быстрому восстановлению сил при усталости и выгорании. Игровые механики переговоров с самим собой.

Ждем ваш отзыв

- Проблема на рынке: Аутсорс без понимания бизнеса никому не нужен.

- Болезненные факапы, которые полностью трансформировали нашу бизнес модель аутсорса.

- Центры компетенций - ключ к доверию Заказчика

- Каким должен быть продуктовый подход, чтобы покупали аутсорс

- Масштабирование: Собственный продукт как тригер для принятия решения

- Причем тут такие таланты команды как: Коммуникация, Обаяние, Катализатор, Стратегия.

- Будущее Аутсорс разработки глазами основателя.

Ждем ваш отзыв

1. Роли и должности в IT менеджменте: руководители команд, проджекты, продакты и их отношения

2. Почему работа менеджеров кажется им низкорезультативной.

3. Чем на самом деле должны заниматься менеджеры.

4. Как начать получать удовольствие от управления.

Ждём ваш отзыв

Через кейсы из личной практики с командами в IT раскрою следующие тезисы:

– Выгоды влияния без полномочий для линейного сотрудника, руководителя, команды и компании

– Личные ресурсы влияния: способности и мотивы

– Тактики поведения (модель Ким Барнс)

– Метрики для измерения атмосферы в команде

Ждем ваш отзыв

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Этично ли брать проекты, в реализации которых мало опыта, чтобы потренироваться на заказчике? Обсудим вместе с экспертами в разработке цифровых продуктов.

Модерировать дискуссию будет Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета».

После вопросов и небольшого перерыва вас ждёт лекция Вадима Митякина, автора книги «Метод параноика», — про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров.

Ждем ваш отзыв

Как понять, что пора строить ABM-маркетинг;

Понимаем ценности клиентов и продаем через них;

Этапы исходящих продаж в outsours и outstaffing.

Консервативная культура — не враг, а вызов; успех изменений — это синергия между прошлым опытом и новыми подходами.

Поговорим про консервативную, закостенелую культуру в компании, про то, откуда и почему берется инерция при внедрении изменений и как с ней работать.

Перечислю 10 конкретных уроков, которые вынес при трансформации разработки в достаточно консервативной команде

Ждем ваш отзыв

В рамках доклада планируется data driven рассказать о нескольких вещах:

1) результатах анализ технических и софтовых компетенций, которые нужны современному продакту - есть выборка по 400+ корп.продактов, из них 200 из промышленности => компетенции as is

2) показать связку с другими трендами в индустрии (как в мире, так и в РФ) с точки зрения развития профессии продакта с упором на крупные промышленные компании

3) по итогу сформировать портрет продакта в промышленной компании РФ 2025 с точки зрения ключевых ТОП-7 скиллов

4) пара рекомендаций: что делать, если что-то из этого у вас западает, но вы хотите развиваться (для продакта и работодателя)

Ждем ваш отзыв

Стартап, средняя по размеру компания или многотысячная корпорация? Где приятнее, легче, а главное - эффективнее строить карьеру тем, кто молод не только душой.

Посмотрим на реальные головокружительные, но порой травмоопасные кейсы карьерного паркура, и даже заучим парочку трюков.

Приходите разогретыми.

Ждём ваш отзыв

— Как зарождаются крупные тендеры? В чем подвох и как не попасть в ловушку

— Типичные ошибки, которые совершает большинство компаний

— Как получать тендеры на 300+ млн и в чем тут риски

Ждем ваш отзыв

- Лидогенерация и управление лидопотоком;

- Организация департамента продаж;

- Тонкости пресейлов и роль сейлза на всех этапах воронки.

Ждем ваш отзыв

— Статистика Пиробайта по статьям, затратам, лидам и проектам за два года.

— Какие заказчики на какой материал и канал приходят. И приходят ли вообще?

— Сколько надо времени и денег, чтобы написать материал, который будут читать?

— Начинать ли заниматься контент-маркетингом прямо сейчас?

— Чтобы я делал, если бы сейчас начинал с нуля?

Ждем ваш отзыв

Тезис 1: Фокус: от кода к стратегии

• Развитие на пути: На старте карьеры разработчик погружен в детали кода, алгоритмы и технические решения. С ростом к Корпоративному архитектору фокус смещается на более широкий горизонт: бизнес-цели, архитектурные ландшафты, взаимодействие команд и систем, стратегическое планирование.

Тезис 2: Непрерывное обучение: адаптация как норма

• В начале пути обучение часто направлено на освоение конкретных технологий и инструментов. С карьерным ростом потребность в обучении не исчезает, а трансформируется: необходимо постоянно отслеживать новые тренды, методологии, архитектурные подходы и бизнес-инновации в динамичной ИТ-сфере. Адаптивность становится ключевым качеством.

Тезис 3: Понимание контекста: мозаика бизнес-доменов

• Разработчик часто фокусируется на технологической реализации в рамках одного конкретного домена, глубоко погружаясь в его технические детали. Архитектор же должен уметь видеть многообразие бизнес-доменов (финансы, ритейл, производство, логистика и т.д.), каждый из которых обладает уникальной спецификой, своими бизнес-процессами, данными, стейкхолдерами и стратегическими целями. Архитектор должен уметь "навигировать" в этой мозаике контекстов.

Тезис 4: ИТ как бизнес-инструмент: баланс технологии и ценности

• На начальных этапах карьеры фокус может быть смещен на технологические аспекты ради самих технологий. С ростом приходит понимание, что ИТ – это, прежде всего, инструмент для решения бизнес-задач и достижения стратегических целей. Архитектор мыслит в терминах бизнес-ценности, оптимизации процессов, и влияния ИТ на ключевые показатели бизнеса.

Ждём ваш отзыв

Аутсорс, аутстафф, недвижка, зарубежка...

В каждой компании есть несколько направлений развития бизнеса.

Но как понять какое направление приносит прибыль, а какое убыточно?

Разберем на примере компании с аутсорс и аутстафф как считать рентабельность направлений.

Какие выводы можно сделать после расчетов и к каким неожиданным эффектам они приводят.

Ждем ваш отзыв

Поговорим за счет чего можно масштабировать бизнес

• Продажи - фокус на ключевых клиентах и доменная экспертиза

• Клиентский опыт – базовый финансовые показатели и отказы от мишуры

• Ресурсный менеджмент – не только организационная основа, но и увеличение срока жизни проектов.

Ждем ваш отзыв