Управление

1. Роли и должности в IT менеджменте: руководители команд, проджекты, продакты и их отношения

2. Почему работа менеджеров кажется им низкорезультативной.

3. Чем на самом деле должны заниматься менеджеры.

4. Как начать получать удовольствие от управления.

Ждём ваш отзыв

1. Что такое «говорящее резюме»? Как «разговорить» ваше CV?

2. Неочевидные, но заметные ошибки в резюме:

- неправильное оформление опыта;

- хаотичная структура;

- избыток ключевых навыков.

3. Сопроводительные письма — сомнительно, но OK?

4. Чек-лист «Как влюбить рекрутера в свое CV».

5. "Прожарка": разбор вашего резюме (если готовы) спикерами.

6. Практика: смотрим и оцениваем резюме друг друга по чек-листу.

Ждём ваш отзыв

Давайте разберемся, а действительно ли у Вас Канбан или у Вас прото-Канбан. В своем докладе я расскажу что такое прото-Канбан и на примерах, покажу, какие есть паттерны. Как прийти к Канбан.

Ждем ваш отзыв

В 2023 году появился термин “Пробка из джунов”.

И, говорят, сейчас в ИТ нужны только те, кто уже “миддл” или “сеньор”.

Но чтобы стать “миддлом”, нужно какое-то время побыть “джуном”.

А “джуны” “никому не нужны”.

Есть ли выход из этого замкнутого круга?

Есть ли еще открытые двери для входа в IT с “нулевого уровня”?

Основываясь на личном профессиональном опыте и на опыте ИТ компании SimbirSoft, расскажу про то, какие есть варианты входа в ИТ.

Какие из них в какой жизненной ситуации лучше подходят.

Какие из них годятся взрослым, а какие – школьникам.

Обсудим варианты обхода “Пробки из джунов”.

Кому доклад будет интересен/полезен:

Всем, кто раздумывает «А не войти ли мне в IT?» - школьникам, студентам СПО и вузов, взрослым людям, кто задумался о смене профессии.

А также их родителям.

А также преподавателям СПО и вузов.

И учителям школ.

Очень будет полезно тем, кто профессионально занимается профориентационной работой.

Возможно, информация будет полезна ИТ студентам всех форм обучения и всех уровней обучения.

Ждём ваш отзыв

Как изменяется роль аналитики в бизнес-задачах компании, когда аналитика перестаёт быть самодостаточной, дашбордов слишком много, они громоздкие и обычный человек закрывает их раньше, чем сделает правильные выводы.

Поговорим об изменении роли аналитиков и их влиянии на бизнес и создание решений.

Посмотрим на примеры реализации подхода создания и применения цифровых двойников бизнеса

Ждём ваш отзыв

Стартап, средняя по размеру компания или многотысячная корпорация? Где приятнее, легче, а главное - эффективнее строить карьеру тем, кто молод не только душой.

Посмотрим на реальные головокружительные, но порой травмоопасные кейсы карьерного паркура, и даже заучим парочку трюков.

Приходите разогретыми.

Ждём ваш отзыв

Как поддержать себя и остаться эффективным, когда вокруг творится полное безумие? Расскажу на своем примере, как я жила и работала в турбулентные времена в разных компаниях, как справлялась и управляла своими действиями при внутренних и внешних кризисах, и как поддерживала себя и свои команды с помощью несложных алгоритмов.

Ждем ваш отзыв

- Анализ ожиданий и требований к продукту

- Установление эффективных каналов коммуникации для постоянного взаимодействия

- Создание четкой структуры процессов разработки

- Использование современных методологий управления проектами для оптимизации работы

- Внедрение системы управления качеством

- Результаты грамотного управления процессами

Почему тревожность так распространена в IT-сфере?

Триггеры тревоги: от импровизаций на продакшене до синдрома "всё пропало".

Тревожность как топливо: как направить её в продуктивное русло?

Роль тимлидов: как поддерживать команду в стрессовые периоды.

Инструменты и практики: как успокоить нервы.

Ждем ваш отзыв

- Цикл продаж и статистика: что есть сейчас, а что хочется изменить.

- Какие сферы и направления лидируют в продажах.

- Клиентский сервис 2025: как улучшить работу с заказчиком.

- Важные роли в продажах и на проекте: кто за что отвечает.

- Главные принципы и тренды в продажах: что изменится в этом году.

- Как работать с ожиданиями заказчиков.

Ждем ваш отзыв

Почему ИПРы, KPI, психологи и т.п. не работают.

Точнее работают, но все это второстепенно.

Разберем, как сделать так, чтобы у самих людей появился запрос на принципиально другое качество своей работы

Ждем ваш отзыв

Инициатива Десятилетия науки и технологий «Решения и сервисы для профессионального сообщества» направлена на разработку сервисов и платформ, которые повысят уровень комфорта рабочего пространства для студентов, преподавателей, ученых, инженеров, технологических предпринимателей и других членов профессионального сообщества. Цифровизация позволит им упростить выполнение рабочих задач, сделать процессы более эффективными и прозрачными. Внедрение современных российских цифровых сервисов и инструментов поддержки образовательного процесса и научных исследований способствует повышению уровня технологической независимости.

Модератор:

Денис Янышев, директор Центра развития электронных образовательных ресурсов Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, куратор инициативы «Решения и сервисы для профессионального сообщества» Десятилетия науки и технологий.

Выступающие:

- Марина Боровская, президент Южного федерального университета; председатель Совета ректоров вузов Юга России;

- Юлия Горячкина, директор по направлению «Кадры для цифровой экономики», АНО «Цифровая экономика»;

- Марина Абдрахманова, руководитель Центра трансфера технологий Университета Иннополис;

- Валентин Климов, директор института интеллектуальных кибернетических систем, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»;

- Татьяна Михеева, заместитель директора Проектного офиса по реализации цифровой трансформации высшего образования МФТИ, заместитель руководителя Офиса студенческого предпринимательства МФТИ, руководитель образовательных программ МФТИ;

- Татьяна Федотова, директор по работе с организациями образования МТС Линк;

- Ирина Гордина, заместитель генерального директора CUSTIS, директор мероприятий ИОТ-сообщества;

- Ксения Володина, заместитель директора департамента развития и продаж в образовании «Группы Астра»;

- Виталий Афонькин, руководитель департамента по работе с массовым сегментом «МойОфис».

Ждем ваш отзыв

Оценка задач без лишних вопросов

— Методы точного планирования без неопределенности.

— Как аргументировать трудоемкость для заказчика и повысить доверие.

— Единые стандарты оценки для быстрой коммуникации и принятия решений.

Декомпозиция больших задач

— Методология и инструменты для разбивки задач на управляемые этапы.

— Оптимальная загрузка команд в спринтах благодаря точной оценке трудоемкости задач.

Нормативы как киллер-фича бизнеса

— Оптимизация процессов и адаптация к изменениям для роста производительности команд.

— Практический опыт внедрения.

Были ли у вас ситуации, когда ценные специалисты уходили в самый неподходящий момент, оставляя вас в цейтноте? Сталкивались ли вы с низким уровнем вовлеченности сотрудников, когда команда работает из под палки? А как насчет негативных отзывов клиентов, которые жалуются на медленную работу, некачественный код или отсутствие понимания их потребностей?

Если вы кивнули хотя бы на один из этих вопросов, то вам точно стоит послушать мой доклад. Потому что все эти проблемы – это симптомы одной болезни: недостаточного внимания к развитию и мотивации ваших IT-специалистов.

О чём доклад:

• Как коучинг помог нам понять потребности и возможности наших сотрудников

• Как внедрение коучингового подхода принесло пользу нашей компании

• Какие техники коучинга мы используем в работе

Что вы узнаете:

• Как мотивировать и развивать IT-специалистов, используя коучинг.

• Как снизить выгорание и повысить вовлеченность сотрудников.

• Как удерживать ценные кадры (HiPro и HiPo) и привлекать новых талантов.

• Как повысить удовлетворенность клиентов за счет улучшения работы команды.

Для кого этот доклад:

• Тимлиды и руководители IT-отделов.

• HR-специалисты, работающие в IT-компаниях.

• Все, кто заинтересован в повышении эффективности IT-команд.

Приходите, чтобы узнать, как коучинг может стать вашим конкурентным преимуществом!

Ждем ваш отзыв

1. Бесплатные и очень бюджетные инструменты построения корпоративной культуры

2. 3 элемента корпоративной культуры, которые позволили ДАЛЕЕ попасть в топ-10 работодателей России

3. Как подогревать интерес к корпоративным активностям и не работать в стол?

Ждем ваш отзыв

Разработка ML-моделей и неопределённость - это практически синонимы. Такая специфика заставляет особенно тщательно подходить к управлению проектами и процессам. В докладе расскажу про такие аспекты управления разработкой ИИ, как поиск точек роста, работа с бэклогом, организация чек-листов и следование принципам проектного управления.

Учитывая, что неопределённость свойственна любым IT-проектам, мой доклад будет полезен синьорам, тимлидам и проджект-менеджерам вне зависимости от домена команды. А для тех, кто хочет поднять у себя именно ЭйАй, заготовлены несколько слайдов с конкретными рецептами и инструментами!

Ждем ваш отзыв

Продуктовый маркетолог — кто это и за что отвечает?

Почему нет синергии? (основные боли и проблемы)

Что нужно для эффективного взаимодействия (тут про виды встреч и процессов)

Кейсы эффективного взаимодействия на примере карьерных продуктов hh (кейс как мы планируем маркетинговые акции с fixed date и как ускорили процессы по дизайну)

Проверочка: нужен ли вам в команду продуктовый маркетолог

Ждем ваш отзыв

Размышления о том, что такое эмоциональное состояние и какие конкретно приёмы, методы, техники и модели могут способствовать управлению эмоциями и созданию условий для изменения настроя другого или других в коммуникации. Выбор инструментов, которые в большей степени подходят участнику встречи. Практика применения.

Ждем ваш отзыв

В погоне за опытными специалистами с рынка многие компании недооценивают потенциал системного роста собственной команды. Расскажу о практическом опыте применения ИПР (индивидуальных траекторий развития) на основе матриц компетенций, который используют клиенты нашего сервиса SkillsTeam.

1. Быстрый рост от джуна к мидлу

• Системный рост: Как выстроить структуру, обеспечивающую быстрый профессиональный рост сотрудников.
• Матрица компетенций: Основные компоненты и элементы, которые должна включать матрица компетенций для эффективного развития.
• Роль наставника: Важность наставничества и как правильно организовать работу наставников для поддержки роста сотрудников.

2. Как удерживать самых талантливых?

• Выявление талантов: Подходы для системного выявления перспективных сотрудников на ранних этапах их карьеры.
• ИПР с учетом интересов: Как адаптировать индивидуальные траектории развития с учетом личных интересов и целей сотрудников для их удержания.

3. Развитие точечных компетенций в команде

• Прозрачный ИПР: Как прозрачная система ИПР помогает выявлять пробелы в знаниях и навыках команды.
• Мотивация для закрытия пробелов: Методы мотивации сотрудников для устранения выявленных недостатков и повышения их профессионального уровня.

Ждем ваш отзыв

Через кейсы из личной практики с командами в IT раскрою следующие тезисы:

– Выгоды влияния без полномочий для линейного сотрудника, руководителя, команды и компании

– Личные ресурсы влияния: способности и мотивы

– Тактики поведения (модель Ким Барнс)

– Метрики для измерения атмосферы в команде

Ждем ваш отзыв

— Статистика Пиробайта по статьям, затратам, лидам и проектам за два года.

— Какие заказчики на какой материал и канал приходят. И приходят ли вообще?

— Сколько надо времени и денег, чтобы написать материал, который будут читать?

— Начинать ли заниматься контент-маркетингом прямо сейчас?

— Чтобы я делал, если бы сейчас начинал с нуля?

Ждем ваш отзыв

Тезис 1: Фокус: от кода к стратегии

• Развитие на пути: На старте карьеры разработчик погружен в детали кода, алгоритмы и технические решения. С ростом к Корпоративному архитектору фокус смещается на более широкий горизонт: бизнес-цели, архитектурные ландшафты, взаимодействие команд и систем, стратегическое планирование.

Тезис 2: Непрерывное обучение: адаптация как норма

• В начале пути обучение часто направлено на освоение конкретных технологий и инструментов. С карьерным ростом потребность в обучении не исчезает, а трансформируется: необходимо постоянно отслеживать новые тренды, методологии, архитектурные подходы и бизнес-инновации в динамичной ИТ-сфере. Адаптивность становится ключевым качеством.

Тезис 3: Понимание контекста: мозаика бизнес-доменов

• Разработчик часто фокусируется на технологической реализации в рамках одного конкретного домена, глубоко погружаясь в его технические детали. Архитектор же должен уметь видеть многообразие бизнес-доменов (финансы, ритейл, производство, логистика и т.д.), каждый из которых обладает уникальной спецификой, своими бизнес-процессами, данными, стейкхолдерами и стратегическими целями. Архитектор должен уметь "навигировать" в этой мозаике контекстов.

Тезис 4: ИТ как бизнес-инструмент: баланс технологии и ценности

• На начальных этапах карьеры фокус может быть смещен на технологические аспекты ради самих технологий. С ростом приходит понимание, что ИТ – это, прежде всего, инструмент для решения бизнес-задач и достижения стратегических целей. Архитектор мыслит в терминах бизнес-ценности, оптимизации процессов, и влияния ИТ на ключевые показатели бизнеса.

Ждём ваш отзыв

Доверие — основа эффективной работы любой команды. Однако, часто незаметные и токсичные анти-паттерны могут разрушать этот фундамент. На мастер-классе мы погрузимся в механизмы разрушения доверия в командах и научимся выявлять и устранять эти опасные привычки.

Ключевые моменты мастер-класса:

• Понимание, что разрушает доверие в команде и почему это критично для общего успеха.

• Разбор анти-паттернов поведения и практические советы по их предотвращению.

• Коллективная работа и обмен опытом для выработки эффективных правил поведения, укрепляющих доверие.

• Обсуждение и корректировка предложений в формате методики World Café.

Почему важно?

Создание атмосферы доверия — это не просто задача для лидера. Это процесс, который требует участия каждого члена команды. Преодоление анти-паттернов поведения поможет вам строить команду, где каждый чувствует поддержку и уверенность, а не опасность предательства или манипуляций.

Ждем ваш отзыв

1) Роль трендов прошлого. Заглянем в ретроспективу: Какие механики использовали раньше? Где они дали рост, а где, наоборот, показали излишнюю агрессивность?

2) Персонализация — ключ к повторным покупкам

Почему одним продуктам удается вызвать эффект «своего» у клиента, а другим — нет? Расскажем, как точечная персонализация удерживает внимание, повышает частоту возвратов и дает клиенту чувство, что продукт говорит с ним на одном языке.

3) Как социальное вовлечение формирует лояльность

Будем честны: развивать комьюнити вокруг продукта не всегда просто, зато результат того стоит. Социальное вовлечение — это не только лайки и комментарии, но и продуманная система поощрения активности, которая вовлекает людей на уровне интересов и эмоций. Мы обсудим проверенные способы удержания и увеличения среднего чека благодаря социальным механикам.

4) Что стоит за понятием «возвращаемость»: метрики и ошибки

Уходят ли пользователи, потому что продукт не попал в их интересы, или причина — в отсутствии поводов вернуться? Рассмотрим, какие конкретные действия помогут бизнесу повысить удержание и сделать это без навязчивости.

Что вы получите:

- Понимание современных трендов геймифкации, которые уже дают результаты

- Реальные кейсы и примеры применения персонализации и социального вовлечения

- Методы и практические инструменты, которые помогут повысить возврат клиентов и средний чек

Для кого будет полезно: 1) Топ-менеджмент и руководители бизнес-функций 3) CPO/HR/Product-management

Эксперт

Захар Константинов - CEO Utopia, эксперт в геймификации, управлении и развитии продукта. Ex. SberDevices

Ждем ваш отзыв