Управление

1. Основной смысл LEAN и проекция его на ИТ

2. 7+1 типов потерь в ИТ

3. Цикл PDCA как базовый подход к оптимизации

4. Подробное описание этапа Plan на примере реального кейса

5. Принцип Парето при устранении потерь

6. Описание шагов Do-Check-Act на примере реального кейса

7. Несколько best practice

Ждем ваш отзыв

Цифровая трансформация образования — это не просто внедрение новых технологий, а комплексный процесс, направленный на повышение доступности, персонализации и практико-ориентированности обучения.

Современные образовательные платформы, симуляторы и игровые механики позволяют адаптировать учебный процесс под индивидуальные потребности студентов, делая обучение более интерактивным и эффективным.
Однако цифровизация сталкивается с рядом вызовов: сложностью выбора платформ, дефицитом цифровых компетенций у преподавателей, фрагментированностью решений и разрывом между теоретическими знаниями и реальными задачами IT-индустрии.

Для успешного внедрения цифровых технологий необходимо развивать цифровую грамотность педагогов, гибко адаптировать образовательные программы и использовать проектные методы обучения. Грамотная интеграция цифровых решений позволяет не только повысить мотивацию студентов, но и подготовить квалифицированных специалистов, способных работать в условиях цифровой экономики.

Ждем ваш отзыв

Что значит быть в должности CTO|CIO, кроме красивой и громкой абривиатуры? Зачастую — это находить баланс между технологическим перфекционизмом и бизнес-реальностью, превращая инженерные ограничения в конкурентные преимущества. Иными словами говорить CEO «это принесёт прибыль», а команде «это нужно сделать вчера» — и находить способ, чтобы все утверждения оказались правдой».

Распространенные проблемы таких специалистов:

- как не «сгореть» между бизнесом и кодом, когда устал от статуса «крайнего» в технологических провалах;

- бюджет разработки растёт, а отдача — нет;

- мотивация и сохранение уставшей от «горящих сроков» команды, когда бизнес требует увеличения скорости;

- каждый релиз превращается в стресс-тест для нервной системы;

- собственник становится главным препятствием для технологического развития и прочее.

А какие боли без прикрас у вас?

Формат встречи:

Разбор реальных кейсов активных участников + живое обсуждение с наблюдателями.

Готовьтесь к откровенному разговору. Может быть больно, но однозначно полезно. Вы либо найдёте конкретные решения, либо окончательно поймёте, что пора менять подход. Третьего не дано.

П.С. Если вы до сих пор верите, что все проблемы решаются наймом ещё 10 разработчиков — вам рано на эту сессию.

Важно:

Количество мест строго ограничено, участие по приглашению от организаторов, либо регистрация для обладателей билетов VIP и Комфорт*.

Мастермайнд (общепринятые определения)

– это групповой формат работы для близких по духу, интересам и целям людей, направленный на достижение индивидуального успеха каждого из участников благодаря делению опытом, идеями и ресурсами;

– это партнерство, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие участников на максимальное раскрытие их личного и профессионального потенциала.

Ждем ваш отзыв

Важным фактором эффективного обучения движет интерес, который необходимо формировать, а затем поддерживать. Современных учеников сложно увлечь рисунками, чтением классической литературы или просмотром фильмов прошлых лет. Дополненная реальность в образовании является одним из средств повышения мотивации ребенка и позволяет сделать занятия более интересными и вовлечь детей в учебный процесс. Мы познакомимся с примерами применения AR в дополнительном образовании и особенностями методики их применения.

Ждем ваш отзыв

Когда мы вспоминаем трагедию Титаника, что мы в первую очередь назовём причиной его гибели? Наверняка большинство из вас скажут – айсберг. И действительно, если бы он не пропорол несколько водонепроницаемых отсеков корабля, то и Титаник не отправился бы на дно океана за пару часов. Но если разбираться с этой историей подробнее, мы обнаружим, что факт существования айсберга сам по себе ещё не был катастрофой, катастрофой его сделали действия и бездействия конкретных людей корабельной команды. А самой главной трагедией было то, что по мнению всех заинтересованных лиц корабль считался в принципе непотопляемым. Такие компании, как Kodak, Blockbuster или Lehman Brothers – это современные «Титаники» из мира бизнеса.

Синдром Титаника – это корпоративное «заболевание», которое приводит к краху компании из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлому успеху и неспособности распознать новую реальность. Мы поговорим о наиболее важных уроках, которые руководители могут извлечь из гибели корабля, и ещё я поделюсь чек-листом для проверки, подвержена ли ваша компания Синдрому Титаника.

Работа HR-дженералиста требует универсальности, но с ростом компании и усложнением задач это может стать ограничением. Мы расскажем о своем опыте разделения ролей HR-дженералиста на People Partner и рекрутера. Обсудим, с чего все начиналось, какие ошибки допустили, каковы были результаты, и расскажем, почему мы пошли на эти изменения.

1) От идеи до действий;

2) Задачи и обязанности специалистов в новых реалиях;

3) Результаты.

Ждем ваш отзыв

Аналитика как самостоятельная функция или вложенная в функционал подразделений маркетинга и продукта.

Как продуктовый подход в компании влияет на аналитическую функцию.

На каком этапе развития формировать отдел анализа данных, на примере каких кейсов и задач ресурсов и компетенций менеджера по продукту уже недостаточно

Как оценивать результат работы аналитиков через призму продуктового подхода

Ждём ваш отзыв

1. Отказ от жесткой кастомизации: Внедрение универсальных решений для разных подразделений, вдохновленных практиками лидеров рынка (Ozon, СберМаркет, МегаМаркет, Самокат).

2. Влияние на пользователей и процессы: Оптимизация бизнес-процессов через унификацию инструментов и расширение влияния на смежные области.

3. Внимание к трендам: Мониторинг трендов e-commerce и разработка стратегий для различных сценариев.

4. Высшие цели: Постановка амбициозных целей (например, CMS с ИИ для автоматизации контента) для мотивации команды.

5. Адаптация к изменениям: Использование смены бизнес-фокуса (от Самоката к МегаМаркету) для развития команды и улучшения продукта.

6. Эффективная коммуникация: Информирование команды об изменениях через общие встречи и индивидуальные сессии.

7. Микросервисы: Переход на микросервисную архитектуру для обеспечения гибкости, масштабируемости и упрощения обновлений, поддерживая рост бизнеса.

8. Инновации: Эксперименты с новыми подходами ("учимся на малом - достигаем большего") для роста и развития команды.

Заключение: Фокус на стратегические цели, адаптация к изменениям и гибкость — ключ к успешному развитию продукта в динамичной среде. Важность командной работы.

Ждем ваш отзыв

Ситуации, когда большинству команд перестает хватать привычного экселя и гугл таблиц, случаются всё чаще. В своем докладе я кратко обрисую причины этого, чем в части аналитики данных веб 3.0 принципиально отличается от веб 2.0, и расскажу, как скоро возникнит потребность в аналитиках у малых команд

Ждём ваш отзыв

Сопровождение и поддержка CRM-системы, 1С, крупного ecommerce-проекта, особенно внедренными другими подрядчиками - это слезы и боль.

Более 12 лет это направление приносит больше всего выручки и прибыли для нашей компании.

Доклад о том, как вывести сопровождение и техподдержку на новый уровень внутри компании и сделать это направление прибыльным, прозрачным и предсказуемым.

- Как за счет системы трекинга и правильных регламентов увеличить производительность отдела в 1,5 раза.

- Как правильно организованный ServiceDesk позволяет повысить LTV клиента вдвое, не предоставляя не единого отчета.

- Автоматический расчет стоимости телефонных звонков и общение в чатах. Теперь клиент с радостью за это платит.

- База знаний для проектов. Как сделать так, чтобы их заполняли и ими пользовались. Особенно если проект у компании-подрядчика переживает людей, которые были ответственны за задачи по нему.

- Как правильно составленный договор позволит вам снизить количество неоплаченных платежей на 25 процентов.

Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в Service Desk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.

Ждем ваш отзыв

В компании более 9 тыс ИТ-специалистов, распределенных в 15+ ИТ-кластерах. Строить DevRel-процесс в компании условно на 1 тыс чел и на 10 тыс чел - не одно и тоже, это не масштабируется, нужны иные подходы и рычаги. Я пришла в МТС в январе 2024 года и передо мной стояла задача построить системный подход к DevRel и сформировать DevRel-команду практически с нуля.

Что было сделано:

Написана и реализована DevRel-стратегия на год:
Расскажу про подход к формированию DevRel-стратегии, про шаги ее реализации и про сложности, с которыми столкнулись - в работе со стейкхолдерами, в построении знания о DevRel-функции в компании, в работе с экспертами (когда у тебя их 9+ тыс. человек) и т.п.
Поделюсь классными кейсами 2024 года - собственная конференция True Tech Day, серия митапов True Tech, True Tech Community, доклады на конференциях. Что удалось реализовать за год, строя параллельно процесс внутри.

Как мерили успех по итогам года - место в рейтинге Экопси, привлекательность ИТ-бренда.

Как мерили успех в течение года - участники мероприятий, лиды с конференций, найм с мероприятий и др.

Ждем ваш отзыв

Почему агентства должны инвестировать в собственные продукты. Неочевидный, но стратегический шаг для аутсорсинговых ИТ- компаний. Такой подход помогает диверсифицировать доходы, улучшить позиционирование, прокачать техническую экспертизу, сохранить ключевых людей в компании.

Тезисы:

Почему продукты важны для агентств: диверсификация доходов, усиление HR-бренда и привлечение талантов, повышение конкурентоспособности).

Откровенно о запуске наших 4-х продуктов: что взлетело, что нет и почему

Как использовать внутренний опыт для создания масштабируемого продукта: понимание потребностей рынка, доступ к технологиям и команде, тестирование гипотез и разработка с минимальными затратами.

Как преодолеть технические и организационные трудности при масштабировании продукта.

Ждем ваш отзыв

- Почему без качественной Discovery-фазы продукт может провалиться;

- Как избежать бесконечного расширения требований и затрат;

- Как понять, что проект готов к разработке и его не придётся переделывать;

- Какие ключевые артефакты и метрики важно отслеживать на каждой фазе разработки;

- Какие ошибки совершают владельцы бизнеса и продакт-менеджеры, и как их избежать.

Ждем ваш отзыв

1. Слабоумие и отвага - наш девиз. Как не надо открывать ЦМИТ

2. Кризис трехлеток: когда расставания на пользу.

3. Мобильность vs стабильность: сколько живут курсы.

4 .Всему свое время: и вот ты больше не директор.

Ждем ваш отзыв

1. От парсера кода задачи до команды внутренней автоматизации. Расскажем, как мы начинали с бота для расшифровки кода задачи Jira, как пришли к команде для автоматизации внутренних процессов и что нам это дало

2. Боты — незаменимые помощники поддержки. Как боты в HFLabs стали постоянными фоновыми помощниками, которые напоминают о дедлайнах, создают задачи в Jira и рассказывают о проблемах на стендах заказчиков.

3. Просим бота... впустить в офис и принести шампанского. Как расширялся функционал телеграм-ботов и как мы их «очеловечивали». Сегодня с их помощью можно создать тикет по обращению в телеграм или, например, передать сообщение на фикс смежной команде.

4. Безопасное пространство для экспериментов: министенд для полной анархии. В несколько кликов создаем через бота стенд с конфигурацией, идентичной проду, на котором можно делать все, что угодно.

Ждем ваш отзыв

Владеть IT-продуктом — это не только про инновации и прибыль, но и про ежедневные вызовы: от найма сильной команды до удержания рыночных позиций под давлением конкурентов.

Проблемы, с которыми обычно сталкиваются:

- найти и удержать топовых сотрудников;

- выстроить процессы так, чтобы не ускользал контроль;

- сохранить качество продукта при быстром росте;

- сохранить клиентов, когда ресурсы не резиновые;

- не уступить рынок конкурентам пока тушатся ваши операционные "пожары" и многое другое.

А какие боли у вашего бизнеса?

Формат встречи:

Разбор реальных кейсов активных участников + живое обсуждение с наблюдателями.

Готовьтесь к откровенному разговору. Может быть больно, но однозначно полезно. Вы либо найдёте конкретные решения, либо окончательно поймёте, что пора менять подход. Третьего не дано.

Важно:

Количество мест строго ограничено, участие по приглашению от организаторов, либо регистрация для обладателей билетов VIP и Комфорт*.

Мастермайнд (общепринятые определения)

– это групповой формат работы для близких по духу, интересам и целям людей, направленный на достижение индивидуального успеха каждого из участников благодаря делению опытом, идеями и ресурсами;

– это партнерство, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие участников на максимальное раскрытие их личного и профессионального потенциала.

Ждем ваш отзыв

ТОЛЬКО ДЛЯ ВИП

Принимайте участие в активности "Экспертная зона" и получите индивидуальную консультацию от Даниила Пилипенко!

Введение

Обсудим важность роли лидера сопровождения в ИТ в условиях быстро меняющегося технологического ландшафта и кратко структуру доклада (обзор ключевых задач, стоящих перед лидером сопровождения в 2025 году, и обсуждение стратегий их решения)

Доклад будет построен в виде 5-ти основных вызовов и путей их решения: вызов, почему это важно, что мы будем делать

1. Внедрение ИИ

Один из трендов, который коснется в том числе и сопровождения. Задачи по оптимизации действий сотрудников за счет внедрения ИИ уже поставлены. Ожидания от этой технологии высокие. Проекты придется делать

2. Автоматизация процессов сопровождения

Внедрение систем предиктивной аналитики и автоматизации контроля инфраструктуры для предотвращения сбоев и оптимизации затрат.

3. Импортозамещение и локализация решений

Переход на отечественные ИТ-продукты, адаптация инфраструктуры и развитие конкурентоспособных решений в условиях санкционного давления.

4. Управление командой и мотивация

Развитие soft skills, поддержка ментального здоровья сотрудников, создание слаженных команд и привлечение сильных специалистов. Общий тренд

5. Кибербезопасность

Усиление защиты данных с использованием подходов Zero Trust, биометрической аутентификации и сертифицированных решений для минимизации рисков утечек и атак.

Заключение

• Подведение итогов и обобщение ключевых задач.

• Рекомендации для лидеров сопровождения: Стратегии и подходы к решению поставленных задач.

Ждем ваш отзыв

Работа в команде требует интенсивной координации, особенно если команда распределенная. Я расскажу про моб-программирование - мощной практике как можно повысить взаимодействие в команде и какие результаты можно получить, как для команды, так и для вашего продукта.

Какие есть суеверия про совместную разработку и как их побороть.

Истории успеха в моих командах (кратное сокращение т2м, улучшение качества) и советы как и с чего начать.

Ждем ваш отзыв

На примере проекта IDPro расскажу:

1. как быстро пересмотреть стратегию после ухода кофаундера-селебрити, ответственного за пиар;

2. на чем сконцентрироваться, если твой продукт оказался в 'красном океане' конкурентов;

3. про методику анализа нашей целевой аудитории и поиск уникальных точек для отстройки;

4. как мы оптимизировали ключевые метрики, усилили наше присутствие на рынке и продолжаем расти, несмотря на вызовы.

Наш опыт демонстрирует, как гибкость и целенаправленное инновационное мышление помогают не просто выжить, но и процветать в условиях жесткой конкуренции. Опыт будет полезен всем владельцам новых продуктов, которые выстраивают стратегию выхода на рынок.

Ждем ваш отзыв

На круглом столе мы обсудим, как внешняя среда (экономическая ситуация в стране и общемировые тенденции разработки бизнес-приложений) ведет рынок к снижению темпов цифровизации. Что еще вчера было удобоваримо, а теперь избыточно и дорого? Почему переход на современные ERP требует таких больших инвестиций? Какие технологии проектных внедрений и разработки помогут переломить ситуацию и что нужно сделать, чтобы стандартное внедрение ERP-системы стоило в 2 раза дешевле?

Ждём ваш отзыв

Менторинг, наставничество, коучинг...

Все это инструменты развития сотрудников.

Но как смотреть на них стратегически с позиции бизнеса и HRD? Как приоритезировать и замерять? Как понять, нужны ли они вообще?

Для этого необходимо составить карту p2p продуктов в компании, где будет видно, какие боли сотрудников мы решаем на разных этапах работы. Этот инструмент даст возможность централизованно управлять всеми внутрикорпоративными возможностями и принимать решение, что развивать, что запускать, а где стоит оказаться от процесса.

А еще — сотрудники смогут видеть больше опций поддержки, и как следствие планировать карьеру в компании.

Что будет на выступлении?

- Какие бывают Peer2Peer продукты в компании?

- Как выглядит карта продуктов?

- Как ее собрать?

- Что замерять в продуктах?

- Как пользоваться картой?

Ну и естественно отвечу на все вопросы из зала.

Ждем ваш отзыв

Актуальность:

• Необходимость повышения вовлеченности и мотивации студентов СПО.

• Преимущества игрового обучения (геймификации) в контексте СПО.

• Перспективы использования 3D игр-симуляторов для практико-ориентированного обучения.

• Цель доклада: Обоснование и представление процесса проектирования и запуска 3D игры-симулятора как эффективного образовательного инструмента для студентов СПО.

Задачи:

• Определить целевую аудиторию и учебные цели симулятора.

• Обосновать выбор платформы разработки и технологий.

• Описать этапы проектирования и разработки игры-симулятора.

• Представить результаты тестирования и внедрения симулятора в учебный процесс.

• Оценить эффективность использования симулятора.

Ждем ваш отзыв

Ждем ваш отзыв