Управление

Личный выбор каждого специалиста - всю оставшуюся жизнь провести в комфорте, став автором одного хита, как Эрлих Бахман или Марк Кубан из всем известного сериала, или найти другой путь – строить ракеты или заняться исследованиями лекарства от рака.

В данном докладе будут представлены возможные пути развития разработчика, их обоснования и составляющие.

Тезисы:

– выбираем профессиональный приоритет (инструментарий или материал?)

– мультипликативное повышение собственной ценности

– из двумерного разработчика – в многомерного

– ложное чувство роста или ловушка «золотого молотка»

– разные пути визионера: ключевой выбор и начало стратегии

– когда баланс найден: от «станка» к культу идеи и созданию интеллектуальных продуктов

– идеальный баланс – существует при гармонии противоречий

Доклад будет полезен управленцам, желающим развивать технических специалистов внутри команды и понимать их логику/механику роста, разработчикам и техническим директорам, которые стремятся в росту и хотят подобрать для себя наиболее комфортную модель развития.

Ждём ваш отзыв

С чем поработаем:

- с ожиданиями (от природы их возникновения до умения обрабатывать их в моменте)

- с эмоциями (кажется, что мы знаем о них все, но на практике это совсем не так; разберем пять эмоций и то, как их проживать безопасно для себя и окружающих)

-с границами (узнаете, как определять свои границы, как сообщать о них окружающим и как их отстаивать без конфликтов)

Для кого мастер-класс:

- для руководителей (прокачаем понимание себя, коллектива, реакций и научимся контролировать то, что раньше контролировать не получалось);

- для сотрудников компаний и самозанятых (умение понимать себя и грамотно отстаивать свои границы снижает уровень стресса и уводит в сторону от выгораний и проблем)

Ждем ваш отзыв

Как изменяется роль аналитики в бизнес-задачах компании, когда аналитика перестаёт быть самодостаточной, дашбордов слишком много, они громоздкие и обычный человек закрывает их раньше, чем сделает правильные выводы.

Поговорим об изменении роли аналитиков и их влиянии на бизнес и создание решений.

Посмотрим на примеры реализации подхода создания и применения цифровых двойников бизнеса

Ждём ваш отзыв

Внедрение гибких методологий = боль?

Регулярно сталкиваюсь с мечтами руководителей, что придет человек и разом приведет их хаос в порядок и решит годами накопленные проблемы. При этом оказывается, что готовность к изменениям — минимальна, а ресурсы неверно подсчитаны. Так как проектным лидерам выстроить процессы, чтобы принести результаты бизнесу и не сгореть самому?

В докладе:

— Чек-листы аудита процессов: как экономить и оптимизировать

Мой личный опыт экономии >$100k

— Инструкция по внедрению Agile, чтобы он действительно работал

— Практика Capacity planning и инструменты для обоснования бюджета перемен

— Матрицы ответственности и подход к приоритизации: люди → процесс → инструменты.

— Список вопросов для собеседований, чтобы понять, действительно ли руководство хочет перемен.

Доклад будет полезен деливери-менеджерам и проектным лидерам, которым приходится внедрять перемены «без полномочий и ресурсов». А также руководителям и владельцам, которые готовы к осознанным изменениям.Уточняются

Ждем ваш отзыв

Размышления о том, что такое эмоциональное состояние и какие конкретно приёмы, методы, техники и модели могут способствовать управлению эмоциями и созданию условий для изменения настроя другого или других в коммуникации. Выбор инструментов, которые в большей степени подходят участнику встречи. Практика применения.

Ждем ваш отзыв

Почему ИПРы, KPI, психологи и т.п. не работают.

Точнее работают, но все это второстепенно.

Разберем, как сделать так, чтобы у самих людей появился запрос на принципиально другое качество своей работы

Ждем ваш отзыв

В выступлении обсуждаются 2 вопроса:

1. Понимание LLM как "откуда студенты принесут списанный программный код" можно признать примитивным. Более сложная и проблемная ситуация возникает при использовании LLM студентами-"хорошистами". Поговорим о том, почему использование LLM именно такими студентами - гораздо больший вызов для образования и индустрии.

2. Для эффективной работы разработчику нужно использовать ИИ-ассистенты, работающие на основе LLM. При этом активно стоит вопрос, что происходит с рабочим временем и качеством кода. На примере разбора эксперимента по решению задач в рамках учебной проектной работы при помощи и без помощи ИИ-ассистента мы поговорим о подтвержденных и неподтвержденных плюсах использования ИИ-ассистентов.

Ждем ваш отзыв

- стоит ли использовать холодные продажи для развития бизнеса?

- кейсы и лайфхаки по поиску и запуску сделок

- как планировать и достигать кратного роста бизнеса?

- основные выводы следования «Путём Самурая»

- что я понял спустя 4 года погружения в аутстафф

Ждем ваш отзыв

Где можно находить вдохновение и идеи в сложных ситуациях на проекте? Почему увлечения и хобби могут подсказать удачные решения?

Ждем ваш отзыв

Были ли у вас ситуации, когда ценные специалисты уходили в самый неподходящий момент, оставляя вас в цейтноте? Сталкивались ли вы с низким уровнем вовлеченности сотрудников, когда команда работает из под палки? А как насчет негативных отзывов клиентов, которые жалуются на медленную работу, некачественный код или отсутствие понимания их потребностей?

Если вы кивнули хотя бы на один из этих вопросов, то вам точно стоит послушать мой доклад. Потому что все эти проблемы – это симптомы одной болезни: недостаточного внимания к развитию и мотивации ваших IT-специалистов.

О чём доклад:

• Как коучинг помог нам понять потребности и возможности наших сотрудников

• Как внедрение коучингового подхода принесло пользу нашей компании

• Какие техники коучинга мы используем в работе

Что вы узнаете:

• Как мотивировать и развивать IT-специалистов, используя коучинг.

• Как снизить выгорание и повысить вовлеченность сотрудников.

• Как удерживать ценные кадры (HiPro и HiPo) и привлекать новых талантов.

• Как повысить удовлетворенность клиентов за счет улучшения работы команды.

Для кого этот доклад:

• Тимлиды и руководители IT-отделов.

• HR-специалисты, работающие в IT-компаниях.

• Все, кто заинтересован в повышении эффективности IT-команд.

Приходите, чтобы узнать, как коучинг может стать вашим конкурентным преимуществом!

Ждем ваш отзыв

Как поддержать себя и остаться эффективным, когда вокруг творится полное безумие? Расскажу на своем примере, как я жила и работала в турбулентные времена в разных компаниях, как справлялась и управляла своими действиями при внутренних и внешних кризисах, и как поддерживала себя и свои команды с помощью несложных алгоритмов.

Ждем ваш отзыв

– Кто и когда нуждается в сорсинге: как определить, подходит ли этот метод вашей компании

– Критерии и метрики успешного сорсинга: как оценить эффективность поиска кандидатов

– Как запустить сорсинговую функцию в компании: от первых шагов до создания сильной команды

– Лучшие кейсы сорсинга топ-менеджеров: разбор успешных стратегий и реальных примеров

Ждем ваш отзыв

Доверие — основа эффективной работы любой команды. Однако, часто незаметные и токсичные анти-паттерны могут разрушать этот фундамент. На мастер-классе мы погрузимся в механизмы разрушения доверия в командах и научимся выявлять и устранять эти опасные привычки.

Ключевые моменты мастер-класса:

• Понимание, что разрушает доверие в команде и почему это критично для общего успеха.

• Разбор анти-паттернов поведения и практические советы по их предотвращению.

• Коллективная работа и обмен опытом для выработки эффективных правил поведения, укрепляющих доверие.

• Обсуждение и корректировка предложений в формате методики World Café.

Почему важно?

Создание атмосферы доверия — это не просто задача для лидера. Это процесс, который требует участия каждого члена команды. Преодоление анти-паттернов поведения поможет вам строить команду, где каждый чувствует поддержку и уверенность, а не опасность предательства или манипуляций.

Ждем ваш отзыв

Как мотивировать и развивать команду в условиях постоянных авралов.

Почему нельзя постоянно авралить и как быть с тем, когда это выходит. Как заботиться о сотрудниках и спасать их от выгорания.

Почему штрафы работают плохо.

Как поступать если нет средств на премии или их невозможно выплатить огромной авралящей команде.

Что мотивирует людей кроме деняк на примере моей команды в Госуслугах.

Ждем ваш отзыв

1. Бесплатные и очень бюджетные инструменты построения корпоративной культуры

2. 3 элемента корпоративной культуры, которые позволили ДАЛЕЕ попасть в топ-10 работодателей России

3. Как подогревать интерес к корпоративным активностям и не работать в стол?

Ждем ваш отзыв

Основываясь на опыте ИТ компании СимбирСофт и на личном (в том числе преподавательском) опыте расскажу про то, какие есть варианты работы ИТ подразделений и ИТ компаний со студентами и выпускниками СПО.

Нужно ли с работать с СПО?

Как это сделать успешным для ИТ компании / ИТ подразделения?

В каком случае и как стоит работать с колледжами и техникумами?

А в каком случае не стоит?

Кому доклад будет интересен/полезен:

ИТ Руководителям всех уровней – от тимлидов, до технических директоров и генеральных директоров.

HRам ИТ компаний.

Сотрудникам СПО – преподавателям и руководителям техникумов и колледжей.

Возможно, информация будет полезна ИТ студентам СПО.

Ждем ваш отзыв

Ситуации из жизни продакшна:

— Вы всё делаете хорошо, но заказчик уходит к другому агентству.

— Заказчик доволен, платит и приплачивает, но вас и команду буквально ломает от того, что приходится делать.

И так из проекта в проект, из года в год. Экзистенциальный кризис и «пойду продавать китайские пижамы на Озоне». А всё потому, что вы выбираете не те проекты.

В докладе я расскажу, как этого избежать, определив тип проекта и клиента, понять свою роль и место в его жизни, уйти дальше тупой функции «разработчик».

Ждем ваш отзыв

- Agile-здоровье команд и организации в целом, как сделать прозрачными процессы в банке.

- Метрики эффективности команд, для чего и как применять, как бороться с сопротивлением.

- Практика развития agile-зрелости команд, от индивидуальности к системному подходу.

- Обзор ретроспективных данных и результатов оценки agile-зрелости в АО "Россельхозбанк".

Ждем ваш отзыв

Я хочу поделиться навыками, как сохранять спокойствие и находить общий язык с заказчиками и командой в условиях неопределённости. За 90 минут участники познакомятся с конкретными приёмами, позволяющими понимать скрытые мотивы людей, влиять на них и сохранять внутреннюю устойчивость

Ждём ваш отзыв

Смоделируем, что происходит при запуске нового Проекта при «солянке» стейкходеров, нечётких требованиях и разных интересах в одном Проекте.

Поделимся лучшими практиками и выделим для себя новое в подходах к работе, чтобы применить в реальных непростых кейсах.

Бизнес игра подходит для системных и бизнес-аналитиков, РО и РМ грейда джун и выше

Ждём ваш отзыв

1. Влияние AI на креативные и бизнес процессы

2. Как работа с AI сказывается на команообразовании

3. Анализ ранка вакансий в креативных индустриях

4. Как AI повлиял на требования к кандидатам

5. Что делать с карьерой в таких условиях если вы: - только входите в индустрию

- если вы мидл / лид

6. Что делать работодателям?

7. Немного прогнозов

Ждём ваш отзыв

Инициатива Десятилетия науки и технологий «Решения и сервисы для профессионального сообщества» направлена на разработку сервисов и платформ, которые повысят уровень комфорта рабочего пространства для студентов, преподавателей, ученых, инженеров, технологических предпринимателей и других членов профессионального сообщества. Цифровизация позволит им упростить выполнение рабочих задач, сделать процессы более эффективными и прозрачными. Внедрение современных российских цифровых сервисов и инструментов поддержки образовательного процесса и научных исследований способствует повышению уровня технологической независимости.

Модератор:

Денис Янышев, директор Центра развития электронных образовательных ресурсов Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, куратор инициативы «Решения и сервисы для профессионального сообщества» Десятилетия науки и технологий.

Выступающие:

- Марина Боровская, президент Южного федерального университета; председатель Совета ректоров вузов Юга России;

- Валентин Климов, директор института интеллектуальных кибернетических систем, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»;

- Татьяна Михеева, заместитель директора Проектного офиса по реализации цифровой трансформации высшего образования МФТИ, заместитель руководителя Офиса студенческого предпринимательства МФТИ, руководитель образовательных программ МФТИ;

- Ксения Володина, заместитель директора департамента развития и продаж в образовании «Группы Астра»;

- Виталий Афонькин, руководитель департамента по работе с массовым сегментом «МойОфис».

Ждем ваш отзыв

1. Прямые цели со стороны ИТ-кампании (продвижение бренда и поиск сотрудников)

2. Скрытая цель: мотивация экспертов, формирование внутреннего сообщества

3. Опыт обучения в ИТ магистратуре МАИ: весь курс читает 1 эксперт.

4. Опыт обучение в Университете Иннополис: каждый блок курса читает отдельный эксперт

5. Статистика результатов обучения с 2019 года

6. Что получилось: экспертное сообщество сформировано, большое продвижение бренда

7. Что не получилось: далеко не все студенты курсов приходят работать

Ждём ваш отзыв

1. Основной смысл LEAN и проекция его на ИТ

2. 7+1 типов потерь в ИТ

3. Цикл PDCA как базовый подход к оптимизации

4. Подробное описание этапа Plan на примере реального кейса

5. Принцип Парето при устранении потерь

6. Описание шагов Do-Check-Act на примере реального кейса

7. Несколько best practice

Ждем ваш отзыв